デザイナーがキャリアアップやスキルアップを図るうえで、「たくさんの制作物を経験すること」は極めて重要です。なぜなら、デザインを実践的に学ぶうえで最も効果的なのは、実際に手を動かし、試行錯誤を積み重ねるプロセスにあるからです。しかし、時間やリソースには限りがあり、一人のデザイナーが無限に制作機会を得ることは現実的に難しいでしょう。そのギャップを埋める手段として、多数のデザイナーが所属する組織で内部事例を共有し合うことが非常に有効です。以下、この点を掘り下げてみます。
1. 時間・リソースの限界を超えるための「擬似的な経験値」共有
多くの案件を経験すればするほど、デザイナーのスキルや知識は高まります。しかし、一人の人間が1年でこなせるプロジェクト数には限度があります。そこで活きてくるのが、大人数でプロジェクトを抱えている組織内で、自分が直接関わらなかったデザイン案件の情報も共有し合うという文化です。
- 成功事例だけでなく、苦労した点や失敗要素も含めてプロセスごと知ることで、自分の中に「疑似的な経験値」として蓄積できる
- 情報を共有し合うことで、短期間で多種多様な案件に触れたのと同じような効果が得られる
こうした社内情報の共有は、どんなに優れたデザイナーでも通常1～2年かけないと得られない視点を、もっと短いスパンで獲得する手段になります。
2. 社外には出せない制作物ほど、学びの宝庫になる可能性
クライアントとの契約や社内プロジェクトの機密性の都合で、一般には公開できないデザインというものは少なくありません。実際、企業のコアビジネスや、製品・サービスの開発初期段階などは、ほとんどが外部に開示されないまま進行します。
- 新規事業や自社内プロダクトの試作段階などは、公開される前に多くのアイデアや試行錯誤が行われるため、学びが凝縮されているケースが多い
- 機密案件ほど、組織の中核を担うデザイン戦略が試される場でもあり、デザイン思考の重要な実践例が多く潜んでいる
大人数のデザイン組織だからこそ、こうした「まだ外に出せない貴重な事例」を社内限定で安全にシェアできる仕組みが作れます。これは書籍やWebに載せられる公開事例だけでは学びきれない濃密な知見を得るために欠かせない環境です。
3. 多様な観点からのフィードバックで学び合う
組織内には、異なる専門領域やキャリアステージを持つデザイナーが大勢在籍している場合があります。複数の視点が交錯することで、一人で進めるよりもはるかに奥深いフィードバックを得られるのも大きな利点です。
- 新人デザイナーからの視点: 素朴な疑問が実は基礎設計の甘さを露呈させることもある
- ベテランデザイナーからの視点: 過去の数多くの事例を踏まえた経験知に基づくアドバイスが得られる
- 別領域専門家とのコラボ: UI/UX、ブランディング、エンジニアリングなど、普段出会わない切り口でデザインを見直す機会になる
こうした多角的なフィードバックは、一人で考え続けるよりも深い発見や新たな学習を促し、それ自体がデザイナー同士の横のつながりを強める効果もあります。
4. 組織的な知的資産を蓄積・継承する仕組み作り
大人数がかかわる中で、制作物やその背景情報をただ漫然と共有するだけでは、ノウハウが散逸してしまう恐れがあります。デザイナーが持つ知見を組織の資産として蓄積するためにも、次のような仕組みが重要です。
- ナレッジベースやリポジトリの構築: 社内ドキュメントやプロジェクト事例を体系的に保管し、検索やタグ付けで誰でもアクセスしやすいようにする
- 定期的なレビュー会や勉強会: プロジェクトに関わったデザイナーが、何を意図してデザインを行ったか、どんな困難を乗り越えたかを共有し、ディスカッションする場を設ける
- 失敗の共有を奨励する風土: 成功例だけでなく、公開しにくい失敗や試行錯誤の過程も共有し合うことで、組織全体の失敗コストを減らす
特に「失敗例」には学びが多く詰まっているため、オープンなカルチャーがある組織ほど、デザイナーのスキルアップが加速度的に進みやすいと言えます。
5. キャリアアップを早める“組織シェア”のメリット
デザイナーが個人で多くの制作経験を積むのは理想ですが、先述の通り時間や案件数の制約もあり簡単ではありません。組織ぐるみで事例をシェアし合うことは、効率的にキャリアを積み上げる近道と言えます。
- 横断的なスキル獲得: たとえば、UIデザインを主業務としているデザイナーが、ブランディングやグラフィックの社内事例を知ることで、関連領域の視野を広げられる
- 早期のリーダー経験: 大規模プロジェクトやクロスチーム案件の情報を共有する中で、自然とプロジェクトマネジメント視点が身につきやすい
- 自己投資の効率化: 外部のセミナーやトレーニングに費やす時間・費用より、まずは社内事例から得られる学びを活用することで、知見の総量が倍増する
このように「互いの知見を持ち寄る」仕掛けが整った組織では、デザイナー自身がより短期間で多角的な学習を積み、結果的にキャリアアップが早まる可能性が高まります。
まとめ
- デザイナーのスキルアップは多くの制作物を経験することで加速するが、時間とリソースには限界がある。
- 大人数のデザイン組織であれば、社外非公開の事例も含めて互いに共有し合い、擬似的により多くの制作経験を積むことができる。
- 様々な視点を持つデザイナー同士のフィードバックは、個人の成長を促進するだけでなく、組織全体のデザイン品質を底上げする。
- 社内に蓄積されたデザイン事例やノウハウを体系化し、失敗も含めてオープンにシェアできる文化を醸成することで、デザイナーのキャリアアップが効率的かつ持続的に進む。
つまり、大人数のデザイン組織が内部事例を積極的に共有する環境は、限られた時間を最大限に生かしてスキルと経験を拡張するための極めて効果的な仕組みといえます。制作物を数多くこなすという「量」の要素を、一人ひとりが単独で賄うのではなく、組織全体で補完し合うことで、結果的にデザイナー全員の成長速度を高めることができるのです。