## アサンプションマトリックスの基本概念 アサンプションマトリックスは、[[仮説検証において、仮説が「正しい」ことを検証するのではなく、仮説が「間違っている」ことを検証することが重要である]]という原則に基づいた戦略的思考ツールである。このツールは、[[プロジェクトには「仮説立案・合意フェーズ」と「仮説検証・評価フェーズ」があり、仮説立案が最も労力がかかる]]という認識を前提としている。 ## 構造と活用方法 ### 不確実性と影響度による分類 アサンプションマトリックスは、各仮説を以下の二軸で評価する： - 不確実性の程度 - ビジネスへの影響度 この approach は[[Cynefinフレームワーク]]の考え方と親和性が高く、[[複雑なタスクを、対話形式でシンプルなプロンプトに分割する]]ための効果的な枠組みを提供する。 ### 優先順位付けと実行計画 [[イシュードリブンな問題解決が組織の成功を導く]]という観点から、アサンプションマトリックスは以下の順序で検証を進める： 1. 高不確実性・高影響度の仮説 2. 低不確実性・高影響度の仮説 3. 高不確実性・低影響度の仮説 4. 低不確実性・低影響度の仮説 ## ビジネスにおける実践的活用 ### スタートアップでの活用 [[スタートアップのフェーズ]]に応じて、アサンプションマトリックスの活用方法は変化する。特に[[スタートアップの段階的成長プロセスは、発見から拡張までの4段階を経て実現される]]中で、各段階での重要な仮説を特定し検証することが重要である。 ### 製品開発への応用 [[プロダクト開発の成功は顧客ジョブの理解と仮説検証にかかっている]]という観点から、アサンプションマトリックスは[[MVPの開発プロセス]]において重要な役割を果たす。また、[[PoCとMVPの明確な区分はプロジェクトの成功を左右する]]際にも、このツールは有効に機能する。 ## 組織的な実装のポイント ### チーム構造との関係 [[事業フェーズ別のデザイナーおよびデザイン組織の在り方]]に応じて、アサンプションマトリックスの運用方法を調整する必要がある。特に[[マルチディシプリナリーなチームによる事業成功の可能性の向上]]において、このツールは共通言語として機能する。 ### コミュニケーションの促進 [[ビジュアルコミュニケーションはコミュニケーションコスト効率が良い]]という特性を活かし、アサンプションマトリックスを視覚的に表現することで、[[組織での仕事の基本]]的なコミュニケーションツールとして活用できる。 ## 注意点と限界 ### バイアスへの対応 [[重要な判断におけるバイアス軽減は意思決定の質を向上させる]]ため、アサンプションマトリックスを使用する際は[[対応バイアス]]に特に注意を払う必要がある。 ### 柔軟な運用の重要性 [[変化に柔軟に対応するためには、ルールをある程度に留め、自主性を重んじることが重要]]であり、アサンプションマトリックスも dogmatic に適用するのではなく、状況に応じて柔軟に運用することが望ましい。 ## まとめ アサンプションマトリックスは、[[目標認識、課題明確化、アクション実行の循環が効果的な問題解決と成長をもたらす]]ための実践的なツールである。[[主観的判断が機会を逃す可能性は常に存在する]]中で、より客観的で構造化された意思決定を支援する重要な役割を果たす。