原典は[こちら](https://news.yahoo.co.jp/articles/919b260553eff2fbd6904e8e79474155c6ffb405) ## 短期的な成果重視の経営手法 カルロスゴーンの経営手法は、[[方針なきKPIに意味はない]]という観点から見ると、数値目標の達成に過度に焦点を当てていた。この approach は[[数値目標の達成は非数値的な要素の損失を招く]]という問題を内包していた。特に、[[ビジネスモデルを起点とした事業戦略の構築が成功への近道である]]という視点が欠如していた点が指摘できる。 ### コスト削減の功罪 コスト削減を最優先する経営方針は、[[コストリーダーシップ戦略]]として一定の効果を上げたものの、[[デジタル時代におけるデザイナーのキャリア形成]]や[[人材マネジメント]]の観点から見ると、長期的な人材育成を阻害する結果となった。 ## 組織への影響 ### 組織文化の変質 [[組織における自己組織化]]が阻害され、[[組織の成長に伴い政治力が重要になるのは、意思決定の複雑化と人間の認知限界によるものである]]という状況を加速させた。これは[[日産とパナソニックにおける組織変革と危機意識の醸成]]にも見られる典型的な例である。 ### 人材育成の停滞 [[人的資本経営]]の観点からも、短期的な成果主義は[[IT産業における採用の重要性]]や[[人材マネジメントは6つの要素から構成され、効果的な運用が組織の成功につながる]]という原則と相反する結果をもたらした。 ## 経営の本質からの乖離 ### 持続可能性の軽視 [[株主、従業員、顧客の同時満足が企業経営の要諦である]]という基本原則から逸脱し、[[事業成功のための持続可能なビジネスモデルと製品・サービス]]の構築を疎かにした。この結果、[[過去の成功体験への過剰適応が組織の失敗を招く]]という典型的なパターンを示すことになった。 ### イノベーション能力の低下 [[イノベーションのジレンマは既存企業の持続的成長を阻害する構造的問題である]]という観点から見ると、過度のコスト削減は[[イノベーティブな商品開発と経営のバランス]]を損なう結果となった。 ## 副作用の本質 ### 組織の脆弱化 [[組織においてガバナンスが効かなくなることの弊害は多岐にわたる]]という問題が顕在化し、[[大企業が変化することが難しい理由]]をより深刻化させることになった。これは[[失敗の本質]]で指摘されている組織的な問題と共通する特徴を持っている。 ### 長期的視点の欠如 [[長期的視点の欠如は、[[短期視点の罠：人間の行動と社会的影響]]として説明される典型的な経営の失敗パターンを示している。これは[[戦略の不在は組織の競争力を損なう]]という結果をもたらした。 ## 教訓と示唆 ### バランスの重要性 [[イノベーティブな商品開発と経営のバランス2]]が示すように、短期的な収益性と長期的な持続可能性のバランスが重要である。また、[[リーダーシップの効果的な発揮には3つの集中の形態が不可欠である]]という観点からも、多面的なバランスの取れたアプローチが必要である。 ### 組織の持続可能性 [[組織の内的均衡と外部環境の変化]]を適切に管理し、[[変化に柔軟に対応するためには、ルールをある程度に留め、自主性を重んじることが重要]]という教訓を得ることができる。 ## 結論 カルロスゴーンの経営手法は、[[戦略は適度であるべきであり、過剰な計画は失敗を招く]]という教訓を如実に示している。この事例は、[[リーダーシップ]]と[[マネジメント]]の両面において、バランスの取れたアプローチの重要性を再認識させるものとなった。