タックマンモデルは、心理学者ブルース・W・タックマンが1965年に提唱したチームビルディングの理論です。このモデルは、チームが形成されてから解散するまでの発展段階を5つのステージに分けて捉え、チームビルディングに役立つ考え方として広く認知されています[1][2][8]。 ### タックマンモデルの5つのステージ タックマンモデルでは、チームの発展プロセスを以下の5つのステージに分類しています[1][2][8]。 1. **形成期（Forming）**: チームが新しく形成された初期段階で、メンバーはお互いを知り、関係を築き始めます。この時期は相互理解が深まっていないため、メンバーは遠慮しあっている状態が見られます[2]。 2. **混乱期（Storming）**: メンバー間で意見の衝突や対立が生じる段階です。この期間はチームにとって重大な影響を与えるため、適切な対処が必要とされます[2]。 3. **統一期（Norming）**: メンバー間の対立が解消され、ルールや規範が確立される段階です。チームの一体感が形成され、メンバーは協力して目標に向かって動き始めます[2]。 4. **機能期（Performing）**: チームが最高のパフォーマンスを発揮する段階で、メンバーは自発的に動き、お互いをサポートしながら目標達成に向けて努力します[2]。 5. **散会期（Adjourning）**: プロジェクトの終了やチームの解散時に当たる段階で、メンバーは成果を振り返り、次のステップに進む準備をします[1][2]。 ### タックマンモデルの応用 タックマンモデルは、チームビルディングのフレームワークとして、組織やプロジェクトチームの効果的な運営に役立てられます。リーダーや管理職は、自らのチームがどの段階にあるかを判断し、それに応じた適切な対策を講じることができます[5][6]。 例えば、混乱期にはメンバー間のコミュニケーションを活性化させることで、関係性を強化し、チームとしての活動を円滑化することが推奨されます[4]。また、チームビルディングの目的として、パフォーマンスの向上やメンバーに主体性を身に付けさせることが挙げられます[6]。 企業は、タックマンモデルを理解し、チームビルディングに取り入れることで、チームや組織のさらなる発展を期待できます[8]。また、チームビルディングの手法として、社内SNSやWeb社内報などのコミュニケーションツールの導入が具体的な選択肢として挙げられています[2]。 タックマンモデルは、チームの成長とリーダーがその時に打つべき対策を明確にすることで、チームの成果を最大化するための指針を提供します[5]。 Citations: [1] https://www.dodadsj.com/content/20230531_tuctkman/ [2] https://ourly.jp/tuckmanmodel/ [3] https://workhappiness.co.jp/blog/trend/5_tuckmanmodel/ [4] https://infolounge.smbcc-businessclub.jp/articles/514 [5] https://souken.shikigaku.jp/98/ [6] https://www.jmam.co.jp/hrm/column/0053-teambilding.html [7] https://schoo.jp/biz/column/868 [8] https://www.kaonavi.jp/dictionary/tuckman-model/ [9] https://thanks-gift.net/column/engagement/tuckman-model/ [10] https://www.question-circle.jp/2020/09/1126 [11] https://diamond.jp/articles/-/327717 [12] https://mitsucari.com/blog/tuckman_model/ [13] https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00046/00029/ [14] https://kyoiku.sho.jp/163071/ [15] https://www.ryuzee.com/contents/blog/7096 [16] https://diamond.jp/articles/-/284528 [17] https://blog.office-root.com/facilitation/tackman-model/