### 概要 デザイン組織の構築と運営には、事業の規模やフェーズに応じて異なるアプローチが必要である。[[スタートアップ企業|スタートアップ]]から大企業まで、それぞれの段階で求められるデザインの役割は変化し、組織の形態もそれに合わせて進化する。 ### [[スタートアップ企業|スタートアップ]]フェーズ - **特徴**: スピードと柔軟性が求められる段階。少数精鋭での運営が多い。 - **最適な形態**: デザイナーは多岐にわたるスキルを持ち、[[プロダクト開発]]の初期段階から経営戦略に至るまで幅広く関与する。フラットな組織構造が好ましい。 ### 成長フェーズ - **特徴**: 製品やサービスが市場に受け入れられ始め、組織が拡大する段階。 - **最適な形態**: 専門性を持ったデザイナーの採用が増え、UXデザイン、UIデザイン、[[ブランディング]]など、役割を分担する。プロジェクトベースでのチーム編成が有効。 - [[成長フェーズにおけるデザイン組織の横断的運用]] ### 成熟フェーズ - **特徴**: 安定した収益を上げる製品やサービスが確立され、市場における位置づけが明確になる段階。 - **最適な形態**: より大きな規模のプロジェクトや、異なる製品ライン間での一貫性を保つために、デザイン部門を設置し、デザインシステムやガイドラインを確立する。デザイン組織内での専門チームの形成が促される。 ### 大企業・多角化フェーズ - **特徴**: 複数の製品ラインやサービスが存在し、国際的な市場を含めた多様な顧客ニーズに応える必要がある段階。 - **最適な形態**: グローバルデザイン言語の確立、異なる地域や文化に対応するデザインチームの配置。[[デザイン思考]]を組織全体に浸透させるための教育やワークショップの実施が重要。 ### まとめ デザイン組織の形態は、事業の成長とともに変化する。各フェーズでのニーズを理解し、適切なデザインリソースの配置と組織構造の設計が、長期的な成功につながる。