原典は[こちら](https://cocoda.design/kenjinishito/p/p36282217b0ef) ## プロダクト開発組織の基本構造 プロダクト開発組織は、WHY（戦略）、WHAT（解決策）、HOW（実装）という3つの異なる次元で構造化されており、それぞれの役割を[[プロダクトマネジメント]]、[[デザイナー]]、エンジニアが担っている。この構造は[[プロダクト開発]]における効果的な[[組織設計の適切性がプロダクト品質を直接左右する|組織設計]]の基盤となっている。各役割が相互に補完し合いながら、製品の価値創造を実現していく過程は、現代の開発組織において不可欠な要素となっている。 ## 各役割の責任領域と特性 ### プロダクトマネージャーの役割（WHY） - [[PdM|プロダクトマネージャー]]は、製品開発の優先順位と戦略的方向性を決定する - [[プロダクトビジョン]]の策定と浸透を担当し、チーム全体の方向性を定める - [[ビジネスモデル]]と[[市場力学]]を考慮した意思決定を行う ### デザイナーの役割（WHAT） - [[デジタルプロダクトデザイナーの役割]]として、ユーザーの問題解決方法を具体化する - [[UXデザインはユーザーが行動をしやすい環境を作るデザイン|ユーザー体験の設計]]を通じて、製品の価値を具現化する - [[デザインという行為は意匠と設計で人の行動に補助線を引くことである|行動設計]]と[[ビジュアルコミュニケーションはコミュニケーションコスト効率が良い|視覚的コミュニケーション]]を統合する ### エンジニアの役割（HOW） - 技術的な実現可能性の検証と実装を担当 - [[効率的な仕事の進め方]]を通じて、解決策を実際の製品として具現化する - [[プロジェクトの進め方の基本は目的の明確化、行動計画の策定、スケジュール管理の3要素で構成される|プロジェクト管理]]の技術的側面を担う ## 組織的統合の実現 組織的統合の核心は、異なる専門性を持つメンバーの協働にある。[[マルチディシプリナリーなチームによる事業成功の可能性の向上|異なる専門性の統合]]は、より優れた製品開発を可能にする。効果的な協働の実現には、以下の要素が重要となる： ### 成功のための重要要素 - [[案件に入る際にはコンテキストを理解することが重要である|コンテキストの共有]]による相互理解 - [[ビジネス、エンジニア、デザイナーの役割の違い]]の認識と尊重 - [[コミュニケーションデザイン]]を通じた効果的な情報共有 - [[デザイナーのプロダクト開発チームへの貢献方法]]の明確化 ## 開発プロセスの統合的アプローチ 現代の開発プロセスにおいて、[[昨今のデジタルプロダクト開発でアジャイルが大切な理由は迅速かつ柔軟な対応が求められるためである|アジャイル開発の重要性]]は増している。効果的な開発プロセスには、以下の要素が含まれる： ### プロセスの主要要素 - [[MVP]]を通じた迅速な検証と学習サイクルの確立 - [[プロダクト開発においてプロトタイプが重要になってきた歴史的背景|プロトタイピング]]の効果的活用 - [[デジタルプロダクトにおけるデザイン品質の追求の難しさ]]への対応 - [[製品開発における当たり前品質の重要性]]に基づく品質管理 - [[プロダクト開発におけるコア体験の重要性]]の維持 ## まとめ 開発組織における役割分担は、単なる業務の分割を超えて、[[プロダクトデザイン]]の成功を導くための戦略的な構造として機能している。[[チームの生産性におけるリーダーシップの役割|効果的なリーダーシップ]]のもとで、各役割の特性を活かした協働を実現することで、[[現代のプロダクト開発におけるユーザーエクスペリエンス（UX）とデザイン思考の重要性と歴史的背景|現代のプロダクト開発]]における優れた製品開発が可能となる。