[話半分に聞く、デザイナーのキャリアの話｜大﨑 優｜CONCENT](https://note.com/osakiyu/n/ne1d9f1d3ad69) 本ノートは、44歳のデザインマネージャー・サービスデザイナーによる、プロフェッショナルの態度の重要性とその学び方に関する洞察をまとめたもの。キャリア形成における年代別の戦略と、プロフェッショナルとしての成長を促す考え方に焦点を当てている。 ---- ### 20-24歳: 信頼の貯金と機会の獲得 - **初期キャリアの重要性**: この年代は良いプロジェクトと仕事に出会うことが重要。これによりスキルアップ、評判形成、モチベーション維持が図られる。 - **信頼の構築**: 信頼は日々の小さな貢献により築かれる。雑用から始まり、他者の仕事を尊重し、自分にできることで貢献することが重要。 - **プロフェッショナルの態度**: この時期は、プロフェッショナルとしての態度を学ぶことが最も重要。年長者との協働を通じて、それが身につく。 ---- ### 25-29歳: 早期の[[リーダーシップ]] - **責任者への移行**: この年代では早期に責任あるポジションを目指すことが推奨される。これにより見識が広がり、リスクコントロールの意識も高まる。 - **言語と地図の獲得**: 責任者として必要なのは、デザインを相対化し言語化するスキルと、ビジネススキルの基礎。ビジネスの主要論点への理解を深めることが重要。 - **変化耐性**: この時期にはすばやく学ぶスキルを身につけ、変化への抵抗感をなくすことが求められる。 ---- ### 30-34歳: スキルの柔軟性とポジショニング - **マーケットフィットの追求**: 時代とともに技能が陳腐化することを前提に、市場にフィットするスキルと視点の更新に努める。 - **ポジショニングの調整**: 自己のスキルと市場のニーズを照らし合わせ、自己ポジショニングをチューニングする。自身のマーケットバリューを意識し、スキルの強化を続ける。 ---- ### 35-39歳: 人を動かす力の研鑽 - **マネージャーとスペシャリスト**: この年代はマネージャーかスペシャリストかの岐路に立たされる。どちらの道を選ぶにせよ、人を動かす力の強化が求められる。 - **組織デザインと交渉力**: 集団の仕組みづくり、交渉や合意形成などの対人的・対組織的スキルの研鑽が重要。 ---- ### 40歳以上: 提言と影響力 - **経験と提言の重要性**: この年代では、市場や社会に変化をもたらせるような、自身の提言と意志の明確化が求められる。 - **キャリアの総合化**: 単発のプロジェクトではなく、長期にわたる経験を基にした総合的な提言や方法論が重要視される。 ---- ### 総括 - **キャリアアドバイスの受け止め方**: 年長者のアドバイスは50%が普遍的なもので、残り50%は個人や時代に依存する。そのため、批判的に受け止め、自己の状況に適用することが重要。 - **美しいキャリアの形成**: デザイン領域での貢献と社会における持続可能な活動は、多様化し続ける現代においても変わらない目標。自己のキャリアを深化させ、社会に対して価値ある提言をすることが、プロフェッショナルの態度として望まれる。