[[📖急成長を導くマネージャーの型]] P55 #### マネージャーへの不満とその理由 「いい加減にしてください。何も決めてくれないので自分で動いたら、それがズレてると言われ、低評価なんておかしいです！」という不満を持つ気持ちは理解できる。しかし、このような状況で低評価を受けるのは、役割認識がズレているためである。 #### マネージャーの期待と実態 マネージャーは具体的な指示を出す時間がない場合が多いが、求める役割についてのイメージは持っている。マネージャーが何を求めているのかを理解せずに自己判断で行動すると、評価が低くなるのは避けられない。 #### 自己判断ではなく「ぶつける」アプローチの重要性 自分で考えて行動するだけではなく、その考えをマネージャーに「ぶつける」ことが重要である。具体的には、自分なりに考えをまとめ、その内容をマネージャーに提案する。このアプローチにより、マネージャーもメンバーの考えを基にさらに検討を進めることができるため、ゼロから考える手間を省ける。 #### 真に経営に資するメンバーの役割 「マネージャーの頭の中にあるイメージをクイックに引き出し、役割の認識をそろえて動く」ことが、真に貢献するメンバーの役割である。これにより、マネージャーの期待に応え、評価を得ることができる。 #### まとめ 高い評価を得るためには、自己判断だけでなくマネージャーとのコミュニケーションを通じて役割認識を一致させることが不可欠である。マネージャーのイメージを引き出し、共通の認識を持つことで、適切な行動が取れ、評価も向上する。