[原典はこちら](https://note.com/fuuuuuta21/) ## 概要 リーダーシップの育成は、順序を守って進めていくことが重要であり、特定の階層を飛ばしてしまうと組織の有効な運営が困難になる。特に、Development Leader (DL) を飛ばして Change Leader (CL) に昇格させると、CLは有効なリーダーシップを発揮できず、組織変革を支援することができない。また、CLを経由せずに Servant Leader (SL) になると、変革支援が難しくなる。以下、各階層の特徴と育成のポイントを詳述する。 ## 各階層の特徴と育成ポイント ### 1. Individual Contributor (IC) - エースプレイヤー - **特徴**: 現場で具体的な成果を出す役割。 - **育成のポイント**: 現場経験と、他のメンバーとの協力により、自己成長を図る。この段階では、特定の成果を上げることが求められる。 ### 2. Development Leader (DL) - 育成型リーダー - **特徴**: メンバーの育成に注力し、チーム全体の成果を向上させる役割。 - **育成のポイント**: 他者の成長をサポートし、自身もリーダーシップスキルを磨く。ここでの経験が、次の階層であるCLへの昇格に重要である。 ### 3. Change Leader (CL) - 改革型リーダー - **特徴**: 事業や組織の変革を推進する役割。 - **育成のポイント**: 外部環境を理解し、変革を計画・実行する能力を養う。DL以下のメンバーの育成を同時に行うことで、組織全体の効力を高める。 ### 4. Servant Leader (SL) - 支援型リーダー - **特徴**: CLの活動を支援し、リーダーシップ開発を促進する役割。 - **育成のポイント**: CLの成長を支え、自分自身も組織全体のビジョンを広げる。リーダーシップ開発の重要性を理解し、それを推進する。 ## まとめ リーダーシップの階層的育成を順序通りに行うことが、組織全体の成長と変革に不可欠である。特定の階層を飛ばしてしまうと、その後の階層で求められるスキルや経験が不足し、結果として組織の効力が低下する可能性が高い。従って、各階層での適切な育成を重視し、計画的にリーダーシップを発展させることが求められる。