[[📖急成長を導くマネージャーの型]] P69 ベンチャー企業は、その性質上、常に勝利か敗北かの戦いを繰り広げている。マネージャーや上司の役割分担も明確でないことが多く、場合によっては状況に応じて柔軟に対応する必要がある。勝つためには、上司も時には規定に縛られず、あらゆる手段を用いることが求められる。 ## 成果が上司からの信頼を得る鍵 上司が部下に仕事を任せるかどうかの判断基準は、「部下の成果」である。成果を出す人に対して上司は信頼を置き、重要な役割を任せようとする。そのため、まずは上司のスタイルに合わせながら、粘り強く初期の成果を出すことが必要となる。 ## 上司のスタイルに合わせた成果の重要性 上司のスタイルを批判しても、何も改善しない。上司と対立している間に成果を残せなければ、マネージャーの役割から外される可能性が高い。求められる成果を把握していないと、誰が上司であっても信頼を得ることは難しい。 ## 初期の成果を出すためのアプローチ 自分のスタイルで仕事を進めるためには、まずは上司のスタイルに合わせて行動し、その中で初期の成果を残すことが重要である。マネージャーになった際の初期のフォーカスは、「上司のスタイルを嘆く」ことではなく、「上司のスタイルに合わせながら初期の成果を残す」ことにある。 ## 上司のスタイルを理解する 上司のスタイルには様々なものがあるが、上司自身が「自分の取扱説明書」を提示してくれることはほとんどない。したがって、自分から積極的に上司のスタイルを観察し、理解する努力が求められる。 ## まとめ ベンチャー企業において成功するためには、上司のスタイルに適応し、初期の成果を確実に出すことが不可欠である。上司の信頼を得るためには、まずは成果を出し、その後自分のスタイルで仕事を進めるための基盤を築くことが求められる。