事業の成長段階は、「0-1」、「1-10」、「10-100」というフェーズで捉えられ、各段階でデザインチームの役割、プロダクト状況、チーム構成、必要なデザイナーのケイパビリティ、およびキーロールとその役割は大きく異なる。 ### 0-1フェーズ - **フェーズの説明**： - 事業やプロダクトが市場に適合するかを見極め、最初のプロダクトを市場に投入する段階。 - **プロダクト状況例**： - 新規アプリケーションのコンセプト開発。 - 最初のユーザーテストとフィードバックの収集。 - [[MVP]]（Minimum Viable Product）のリリース。 - **チーム構成**： - クリエイティブディレクター - UXデザイナー - ビジュアルデザイナー - **必要なデザイナーのケイパビリティ**： - 創造性とイノベーション - ビジュアルデザイン - ユーザーエクスペリエンス設計 - **キーロールとその役割**： - **リードデザイナー**：デザインビジョンの策定とチームの創造的方向性のリード。 - **CDO（Chief Design Officer）**：デザイン戦略の策定と組織全体の[[デザイン思考]]の推進。 ### 1-10フェーズ - **フェーズの説明**： - 事業やプロダクトが市場で初期の成功を収め、規模の拡大を図る段階。 - **プロダクト状況例**： - ユーザーベースの拡大。 - プロダクトラインの拡張。 - ブランディングと市場ポジショニングの強化。 - **チーム構成**： - UI/UXデザイナー - インタラクションデザイナー - データアナリスト - **必要なデザイナーのケイパビリティ**： - UI/UXの深い理解 - データ駆動型デザイン - マルチプラットフォームデザイン - **キーロールとその役割**： - **[[Design Ops]]**：デザインプロセスの効率化と最適化、チーム間のコラボレーション促進。 - **リードデザイナー**：ユーザー体験の最適化とUI/UXデザインの改善の監督。 ### 10-100フェーズ - **フェーズの説明**： - 事業やプロダクトが市場でのリーダーシップを確立し、大規模なスケールアップを目指す段階。 - **プロダクト状況例**： - 国際市場への展開。 - ユーザーエクスペリエンスの継続的改善。 - デザインシステムのスケーリング。 - **チーム構成**： - システムデザイナー - クロス機能チーム協働のエキスパート - ストラテジックデザインリード - **必要なデザイナーのケイパビリティ**： - システム思考 - クロス機能チームとの協働 - リーダーシップと戦略的思考 - **キーロールとその役割**： - **[[Design Ops]]**：スケーリング戦略の開発、新規チームメンバーのオンボーディング。 - **CDO**：組織全体のデザインカルチャーの育成と[[デザイン思考]]の組織への浸透。 事業規模の拡大に伴い、デザインチームは戦略的な役割を果たし、プロダクトと事業の成長を支える。各フェーズにおいて求められるケイパビリティとキーロールの理解は、事業の成功を加速させるために不可欠である。