人は経営リソースの中でも特に重要な位置を占めている。その理由は、人が企業の運営において中心的な役割を果たし、創造性や柔軟性、判断力といった他のリソースでは代替不可能な能力を持っているからである。また、従業員がやめてしまうと、その知識やスキル、企業文化への理解が失われ、事業の進行に大きな影響を及ぼす可能性がある。 人材の流出は、企業にとって以下のような負の影響をもたらす。 1. **知識とスキルの損失**: 従業員が退職することで、その人が持っていた専門知識やスキルが失われる。これは、特にその知識やスキルが希少である場合、企業にとって大きな損失となる。 2. **生産性の低下**: 新たな従業員を採用し、教育するまでの期間、生産性が低下する。また、新しい従業員が旧来の従業員と同じレベルの生産性を達成するまでには時間がかかる。 3. **社内文化とチームワークの損失**: 長年にわたって築かれてきたチームの結束や社内文化が、重要なメンバーの退職によって損なわれる可能性がある。 このように、人は単なる労働力以上の価値を経営リソースとして持っており、彼らの貢献は企業の成功に不可欠である。従って、人材の定着と育成に力を入れ、退職率を低く保つことが、経営戦略の重要な一環となる。