[意識も理想も高いけど実現には至れない人｜FromAtom](https://sizu.me/fromatom/posts/aexhmkkm4k9n) #### 概要 IT企業におけるスタンドアップミーティングと定例会議に関する改善提案が実現に至らなかった2つの事例を紹介する。これらの事例は、高い意識と理想を持つものの、実際には計画を遂行できなかったり、他人との協働が難しい状況を浮き彫りにしている。 #### 山田のケース 新しいメンバーとして加入した山田は、スタンドアップミーティングの時間が無駄であると感じ、自ら改善案を提案した。しかし、準備期間にも関わらず具体的な案を示せず、計画は延期されたまま実現しなかった。山田の事例からは、意欲だけでは実行に移すことができないという課題が明らかになる。 #### 鈴木のケース 鈴木もリード役職を目指しており、定例会議の時間短縮を提案した。彼の案では、会議時間を30分短縮する代わりに、参加者が事前準備に10分を要するという内容だった。これにより、トータルで20分の時間節約が見込まれたが、チームメンバーからは事前準備の必要性に対する不満が表明された。鈴木の提案は、効率的であると考えたものの、実際にはチームメンバーに受け入れられなかった。 #### 分析 これらの事例は、意識の高さとは裏腹に、実行力や他者との調和が欠けていることを示している。また、個人の考えをチームに受け入れさせるためには、単に理論的な正しさを追求するだけでなく、人間関係の構築や適切なコミュニケーションが必要であることが強調されている。 #### 結論 高い意識と理想を持つことは重要であるが、それを実現するためには、実行力、説得力、およびチーム内での信頼関係の構築が不可欠である。意識の高さだけでは、具体的な成果を生み出すことは困難であり、計画の実行と他者との協力が求められる。