### 戦略計画学派(プランニング学派)
戦略計画学派は、戦略を形式的なプロセスとして捉え、組織の目標達成を計画的に行う方法論である。この学派は、SWOT分析(強み、弱み、機会、脅威の分析)やポートフォリオ分析などの分析ツールを用いて、市場の機会を把握し、競争優位を築くための戦略を策定する。戦略はトップダウンで形成され、全社的な取り組みとして実施される。1960年代の主流の考え方。
[[ポジショニング学派]]と[[リソース・ベースト・ビュー]]に細分化される。
### 創発戦略学派(エマージェンス学派)
創発戦略学派は、組織内の日々の経験や学習を通じて自然発生的に形成される戦略を重視する。この学派は、環境の変化に対する組織の適応能力を強調し、戦略は柔軟で進化的でなければならないと考える。創発戦略はボトムアップで発生し、従業員のイニシアティブや外部環境との相互作用が戦略形成の重要な要素となる。1970年代に出てきた。
### 企業での応用
多くの企業は、これら二つの学派の要素を組み合わせて使用する。例えば、長期的な方向性を定めるために戦略計画学派のアプローチを取り入れつつ、市場や技術の急速な変化に対応するために創発戦略の概念を採用している。このようなハイブリッドアプローチにより、計画性と柔軟性を両立させ、持続可能な競争優位を目指す。