状況適応理論（コンティンジェンシー理論）は、あらゆる状況に対応できる単一のリーダーシップスタイルは存在しないという考え方に基づく理論です[1][2]。
理論の基本概念
環境や状況の変化に応じて、組織の管理方法を柔軟に変化させる必要があるとされています[2]。リーダーシップの効果は、リーダーの特性や行動スタイルだけでなく、状況要因にも大きく影響を受けます[1]。
フィードラーのモデル
フィードラーは1967年に、リーダーシップに影響を与える3つの重要な状況要因を特定しました：
- 部下との信頼関係
- 仕事の構造（課題の具体性や明確さ）
- リーダーの地位の力（人事権などの影響力）[1]
リーダーシップスタイル
状況適応理論では、主に2つのリーダーシップスタイルが認識されています：
- 課題志向型：目的達成や課題解決を重視
- 対人関係志向型：人間関係の構築を重視[2]
理論の利点
状況適応理論の導入により、以下のような効果が期待できます：
- 組織のフラット化：より開放的なコミュニケーション環境の実現
- 柔軟な組織運営：環境変化への迅速な対応
- 適応力の向上：状況に応じた効果的なリーダーシップの発揮[4][5]
情報源 [1] 状況適応理論とは - 経営学のまとめ https://marketing-study.com/leadership-20/ [2] コンティンジェンシー理論とは｜リーダーの特徴・選び方をわかり … https://www.dodadsj.com/content/230525_contingency/ [3] コンティンジェンシー理論とは？リーダーのあり方や手にできる … https://schoo.jp/biz/column/1237 [4] コンティンジェンシー理論をわかりやすく解説！リーダーのあり方 … https://www.pa-consul.co.jp/talentpalette/TalentManagementLab/contingency-theory/ [5] コンティンジェンシー理論とは？背景やメリット・デメリット … https://mikiwame.com/lab/entry/contingency-theory/