状況適応理論（コンティンジェンシー理論）は、あらゆる状況に対応できる単一のリーダーシップスタイルは存在しないという考え方に基づく理論です[1][2]。 ## 理論の基本概念 環境や状況の変化に応じて、組織の管理方法を柔軟に変化させる必要があるとされています[2]。リーダーシップの効果は、リーダーの特性や行動スタイルだけでなく、状況要因にも大きく影響を受けます[1]。 ## フィードラーのモデル フィードラーは1967年に、リーダーシップに影響を与える3つの重要な状況要因を特定しました： - **部下との信頼関係** - **仕事の構造**（課題の具体性や明確さ） - **リーダーの地位の力**（人事権などの影響力）[1] ## リーダーシップスタイル 状況適応理論では、主に2つのリーダーシップスタイルが認識されています： - **課題志向型**：目的達成や課題解決を重視 - **対人関係志向型**：人間関係の構築を重視[2] ## 理論の利点 状況適応理論の導入により、以下のような効果が期待できます： - **組織のフラット化**：より開放的なコミュニケーション環境の実現 - **柔軟な組織運営**：環境変化への迅速な対応 - **適応力の向上**：状況に応じた効果的なリーダーシップの発揮[4][5] 情報源 [1] 状況適応理論とは - 経営学のまとめ https://marketing-study.com/leadership-20/ [2] コンティンジェンシー理論とは｜リーダーの特徴・選び方をわかり ... https://www.dodadsj.com/content/230525_contingency/ [3] コンティンジェンシー理論とは？リーダーのあり方や手にできる ... https://schoo.jp/biz/column/1237 [4] コンティンジェンシー理論をわかりやすく解説！リーダーのあり方 ... https://www.pa-consul.co.jp/talentpalette/TalentManagementLab/contingency-theory/ [5] コンティンジェンシー理論とは？背景やメリット・デメリット ... https://mikiwame.com/lab/entry/contingency-theory/