### はじめに 組織での仕事では、効率的かつ効果的に業務を進めるための基本原則が存在する。その核心は、「解（わかっていただく）・動（動いていただく）・早（できるだけ早く）」の三つの要素に集約される。これらを達成するためには、他の人が理解できるようにすること、共同で決定を行うこと、そして判断材料を作り出すことが全てとなる。 ### 解（わかっていただく） 組織内でのコミュニケーションでは、情報や意図を明確に伝えることが求められる。これには、ドキュメンテーションの徹底が含まれる。文書化によって、意思決定の根拠や業務の手順を明確にし、誰が見ても理解できる状態を作り出すことが重要である。 ### 動（動いていただく） 理解を深めることができれば、次に必要なのは行動へと移すことである。組織内で共通の理解が得られたら、それを基にして具体的なアクションプランを立て、実行に移す。ここで大切なのは、決定を下した後の迅速な行動である。 ### 早（できるだけ早く） 時間は組織にとって貴重な資源である。したがって、効率的な業務遂行は、できるだけ早く結果を出すことにもつながる。迅速な判断と行動は、組織の競争力を高める上で不可欠な要素である。 [[ドキュメント制作における3つの原則]] ### 判断材料の作成 組織内での決定プロセスにおいて、適切な判断材料の提供は必須である。これには、データ分析、市場調査、業務フローの評価などが含まれる。正確かつ信頼性の高い情報を基にした判断材料は、適切な意思決定を促し、組織の目標達成に寄与する。 ### まとめ 組織での仕事の基本は、「解・動・早」の原則に沿って行動し、共同で決定を行い、適切な判断材料を提供することにある。これらを実践することで、組織はより効率的かつ効果的に目標に向かって進むことができる。