組織における自己組織化は、従業員やチームが外部からの指示が少ない状況でも、自らの判断で協力し、効果的な作業パターンや構造を形成するプロセスである。このプロセスは、組織の柔軟性、創造性、適応性を向上させることを目指す。
特徴
- 自律性: 従業員が自らの仕事の進め方を決定。
- 柔軟性: 組織が環境の変化に迅速に対応。
- 協力: 目標達成のための知識スの共有。
応用例
- プロジェクト管理での役割分担や作業方法の自己決定。
- イノベーションのためのクロスファンクショナルチームの形成。
- 組織文化の構築における従業員のモチベーション向上。
理論的背景
組織を複雑系と見なし、個々の従業員（エージェント）の行動や相互作用が全体の振る舞いに影響を与える。この理解は、複雑系理論やエージェントベースモデリングに基づく。
実践のための提案
- 透明性のあるコミュニケーションを促進する。
- 従業員に決定権を委譲し、自律性を提供する。
- 柔軟な組織構造を導入し、変化に対応しやすい環境を実現する。
組織における自己組織化は、従業員が主体的に参加し、新しい働き方を促進することで、変化に対応しやすく、イノベーションを生み出しやすい組織を構築することを目指す。