### 結論 組織デザインは、[分業と調整の適切な組み合わせ](craftdocs://open?blockId=56A0D70B-8578-4678-B838-C43A3F28FE07&spaceId=7ef0b32f-b2ba-85e7-610c-84ddabaf4675)を通じて、組織の効率性と効果性を高める。成長する組織にとって、これらのメカニズムを適切に設計し、実装することが、組織の成功と持続可能性を確保するために重要である。 ---- ### 分業と調整の役割 組織デザインにおける「分業」とは、業務を効率的に遂行するために、個々の専門性やスキルに基づき、業務を細分化し、それぞれに適したメンバーに割り振るプロセスである。これにより、メンバーは自身の能力を最大限に活かし、専門性を深めることができる。 一方、「調整」とは、分業によって細分化された業務が総合的な組織の目標に沿って行われるように、メンバー間の行動を整合させるプロセスである。これには、階層による管理指示やコミュニケーションラインの設定などが含まれる。 ---- ### 組織の拡大とコミュニケーションパス 組織が拡大するにつれて、メンバー間のコミュニケーションパスは指数関数的に増加する。人数が増えるごとに、メンバー同士の相互作用の可能性は「掛け算」的に増え、これが複雑性と管理の困難さをもたらす。コミュニケーションパスが機能しなくなると、情報の伝達が不十分になり、組織崩壊のリスクが生じる。 ---- ### 力の集中と分散 分業と調整が適切に機能することで、組織内の力は適切に分散される。メンバーの行動が整合され、一貫性と効率性が保たれる。このバランスが取れた状態は、組織の持続可能な成長と運営に不可欠である。 ---- ### 参照 [「組織開発」と「組織デザイン」の違い | CULTIBASE](https://www.cultibase.jp/articles/7281)