企業が成長し、従業員数が増加するにつれて、組織はさまざまな課題に直面します。これらの課題は、一般的に「30人の壁」「50人の壁」「100人の壁」として知られています。以下に、それぞれの規模に応じた課題とその対策をまとめます。 ## 30人の壁 ### 課題 1. **マネジメントの限界**: - 経営者が全従業員を直接管理することが難しくなる[1][3][10]。 - 経営者の目が行き届かず、管理が困難になる[1][10]。 2. **コミュニケーションの断絶**: - 社員一人ひとりとのコミュニケーションが減少し、情報共有が難しくなる[10]。 - 立ち上げ時からの社員と中途採用社員の間に溝が生じる[10]。 3. **組織文化の変化**: - 集団から組織への変化が求められ、組織文化の維持が難しくなる[1][10]。 ### 対策 1. **中間管理職の設置**: - マネージャーを配置し、経営者の負担を分散する[1][10]。 - マネジメントスキルの向上を図るための研修を実施する[4][10]。 2. **コミュニケーションの促進**: - 定期的なミーティングや情報共有の仕組みを導入する[10]。 - 社内イベントやチームビルディング活動を通じて、社員間の交流を促進する[10]。 3. **組織文化の強化**: - ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）を策定し、全社員に浸透させる[4][10]。 ## 50人の壁 ### 課題 1. **管理コストの増加**: - 組織の階層化に伴い、管理コストが増加する[2][11]。 - 法令上の義務が増え、対応が必要になる[5][14][18]。 2. **意思決定の遅延**: - 組織の階層が深くなり、意思決定が遅れる[2][11]。 - マネージャーのマネジメント力が問われる[2][11]。 3. **人事制度の整備**: - 人事制度の策定や評価システムの構築が求められる[2][11]。 ### 対策 1. **人事制度の整備**: - 評価システムや教育研修プログラムを導入する[2][11]。 - 新たに人事担当者を採用し、人事システムツールを導入する[2][11]。 2. **法令対応**: - 労働安全衛生法に基づく義務（産業医の選任、衛生委員会の設置など）を遵守する[5][14][18]。 3. **コミュニケーションの改善**: - 部署間のコミュニケーションを促進するための仕組みを導入する[2][11]。 ## 100人の壁 ### 課題 1. **マネジメントの複雑化**: - 組織の階層がさらに深くなり、管理が複雑化する[7][9][16]。 - トップマネジメントを担う人材の不足[7][16]。 2. **採用と定着の問題**: - 採用数が退職者数に追いつかず、組織の成長が停滞する[9][16]。 - 採用要件が厳しく、内定出しに難航する[16]。 3. **組織文化の維持**: - 組織のビジョンや価値観が浸透しにくくなる[13][16]。 ### 対策 1. **マネジメント層の強化**: - 部門責任者クラスのポジションを増やし、マネジメント力を強化する[7][16]。 - マネジメント研修を実施し、リーダーシップスキルを向上させる[7][16]。 2. **採用プロセスの改善**: - 採用基準の見直しや、オンボーディング支援の強化を行う[9][16]。 - 採用担当者のリソースを増やし、採用活動を強化する[16]。 3. **組織文化の維持**: - 組織のビジョンや価値観を明確にし、全社員に共有する[13][16]。 - 研修やバリューの導入を通じて、従業員が所属する意義を感じられるようにする[13][16]。 ## それ以上の規模 ### 課題 1. **ダンバー数の限界**: - ダンバー数（150人）を超えると、安定的な社会関係を維持するのが難しくなる[19]。 2. **さらなる法令対応**: - さらに大規模な組織になると、追加の法令対応が必要になる[15][20]。 3. **組織の一体感の喪失**: - 組織が大きくなるにつれて、一体感が失われやすくなる[19]。 ### 対策 1. **セグメント化**: - 組織をセグメントに分け、各セグメントごとに最適化したオペレーションを組む[7]。 2. **法令対応の強化**: - 専任の法務担当者を配置し、法令対応を強化する[15][20]。 3. **組織文化の強化**: - 定期的な社内イベントやコミュニケーション活動を通じて、組織の一体感を維持する[19]。 これらの対策を講じることで、企業は各段階の壁を乗り越え、さらに成長するための基盤を築くことができます。 情報源 [1] 30人の壁・50人の壁・100人の壁とは？会社組織の壁が発生する ... https://coteam.jp/note/organizational-climate/30-people-wall/ [2] 30人・50人・100人の壁とは？ 乗り越え方、人員増加で対応すべき ... https://smartcompany.jp/column/company-growth-wall/ [3] 本当にあった「30人の壁」現場のリアルと壁を壊すために必要だっ ... https://www.powerweb.co.jp/blog/entry/2022/05/25/100000 [4] 「30人の壁・50人の壁・100人の壁」を越える組織づくりとは https://www.corner-inc.co.jp/media/c0243/ [5] 労働法令における「事業所」とは？従業員50人以上で生じる義務も ... https://sangyoui.m3career.com/service/blog/01011/ [6] 組織拡大で生じる「30人、50人の壁」とは？ - RFCパートナーズ https://rfc-partners.co.jp/column/%E3%80%90with%E3%82%B3%E3%83%AD%E3%83%8A%E6%99%82%E4%BB%A3%E3%80%91%E5%A4%89%E5%8C%96%E3%81%99%E3%82%8B%E5%83%8D%E3%81%8D%E6%96%B9%E3%81%A8%E6%B1%82%E3%82%81%E3%82%89%E3%82%8C%E3%82%8B%E7%94%9F/ [7] 河内 佑介 ｜カミナシ - SaaSスタートアップの組織はどう拡大するか https://note.com/yusukekw/n/ncd2957e256df [8] 100人を超えたロケットベンチャーの人事制度改定の記録 - note https://note.com/k_bunbun_maru/n/n2b5148be8fb5 [9] 【Q&A・6選】組織を「前進」させるために必要なことは？【THE ... https://blog.wistant.com/library/1041 [10] 30人の壁とは？壁ができる5つの原因と乗り越えるために必要な3 ... https://media.unipos.me/30people-wall [11] 組織拡大を阻む「50人の壁」とは？対策ポイントや理念浸透のコツ https://www.training-c.co.jp/mailmagazine/hrreport33/ [12] ビルダー経営「10人・20人・30人の壁」 - イノマルケティノ https://inomarketino.com/%E3%83%93%E3%83%AB%E3%83%80%E3%83%BC%E7%B5%8C%E5%96%B6%E3%80%8C10%E4%BA%BA%E3%83%BB20%E4%BA%BA%E3%83%BB30%E4%BA%BA%E3%81%AE%E5%A3%81%E3%80%8D/ [13] 2.100人の組織で毎年40人が退職、グッドパッチの組織崩壊 https://industry-co-creation.com/management/81688 [14] 50人以上の事業場は設置が義務！衛生委員会って何をするの？ https://sangyoui-navi.jp/blog/201 [15] [PDF] 安全衛生管理体制のあらまし - 厚生労働省 https://jsite.mhlw.go.jp/niigata-roudoukyoku/library/niigata-roudoukyoku/jigyounushi/anzen/pdf/251007kanritaisei_aramashi_.pdf [16] 「100人の壁」が立ちはだかる組織には「7つの事象」が起きている ... https://hrzine.jp/article/detail/5477 [17] 労働衛生コラムNo.8 『規模50人以上の事業場の労働安全衛生』 https://okayamas.johas.go.jp/column-no8/ [18] 「従業員が50人以上」になった際に発生する労働法令上の義務を ... https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2848 [19] 組織は「5-15-50-150-500の法則」で考える - 株式会社パッション https://withpassion.jp/2021/04/19/danba/ [20] 総括安全衛生管理者 https://jsite.mhlw.go.jp/tokyo-roudoukyoku/hourei_seido_tetsuzuki/anzen_eisei/a-kanri.html