週の目標を考えるためのプロセスは以下の通りである。
1. 前週のレビュー
- 前週の成果評価：達成度を確認し、未完了のタスクや反省点を洗い出す。
2. 長期目標の確認
- プロジェクト全体の目標再確認：現在の進捗と照らし合わせて、今週必要なステップを明確にする。
3. 目標候補のリストアップ
- 重要性：プロジェクトに対する影響度を考慮。
- 緊急性：時間的な制約や期限を考慮。 - インパクト：達成した際のチームやプロジェクトへの影響を評価。 実現可能性：一週間で達成可能かどうかを判断。
4. 優先順位付けと選定
- 2〜3個の目標選定：最も重要で影響力のある2〜3個の目標を選ぶ。
5. 目標の具体化
- SMART基準に従って設定：具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、期限がある形で目標を設定する。
6. チームメンバーとの共有
- 目標とタスクの共有：役割と責任を明確にし、全員で目標を共有する。
このプロセスを毎週繰り返すことで、効果的な週の目標設定が可能となり、プロジェクトの進行をスムーズにすることができる。