ピーター・ティールが過小評価された人材を見つけるための具体的な方法について、以下のポイントが挙げられます。 ### 1. **「禅のような対極性」を持つ人材を探す** ティールは、頑固でありながらも柔軟な思考を持つ人材を求めています。これは一見矛盾しているように見えますが、独自のアイデアを持ちつつもチームでうまく機能する能力が重要だと考えています[1][6]。 ### 2. **非凡で独自の視点を持つ人材** ティールは、他の人とは異なる視点やアイデアを持つ人材を重視しています。これにより、革新的なアイデアやアプローチが生まれる可能性が高まります[1][6]。 ### 3. **チームワークの能力を評価** 独自のアイデアを持つだけでなく、実際にチームで協力して成果を出せるかどうかも重要です。ティールは、候補者がどのようにして現在のチームに参加したのか、その経緯を重視します[1]。 ### 4. **文化的なコードを解読する能力** ティールは、音楽や芸術などの文化的な理解が深い人材を評価します。これにより、候補者の多様な視点や創造性を見極めることができます[2]。 ### 5. **長期的な価値を見据える** ティールは、短期的な成果よりも長期的な価値を重視します。これは、スタートアップが持続可能な成功を収めるためには、長期的な視点が必要であると考えているためです[3]。 ### 6. **友人として付き合えるかどうか** ティールは、単にスキルや経験だけでなく、個人的に友人として付き合えるかどうかも重要視します。これは、強い友情が強固なチームを作り出すと信じているためです[4]。 ### 7. **独自の真実を見つける** ティールは、「誰も気づいていない重要な真実」を見つけることができる人材を探しています。これにより、他の人が見逃している価値を発見し、それを活かすことができます[5]。 これらの方法を通じて、ピーター・ティールは過小評価された人材を見つけ出し、彼らの潜在能力を最大限に引き出すことを目指しています。 Citations: [1] https://www.youtube.com/watch?v=cCwXRlIb8c0 [2] https://www.tonykulesa.com/p/tyler-cowen-is-the-best-curator-of [3] https://gist.github.com/harperreed/3201887 [4] https://www.entrepreneur.com/growing-a-business/why-peter-thiels-philosophy-on-hiring-is-hurting-silicon/237677 [5] https://www.linkedin.com/pulse/zero-one-hiring-process-isaak-ramsey?trk=article-ssr-frontend-pulse_more-articles_related-content-card [6] https://www.businessinsider.com/how-peter-thiel-hires-2015-4