ジム・コリンズの著書「ビジョナリー・カンパニー3 衰退の五段階」では、企業が衰退していく過程を5つの段階に分けて説明しています。これらの段階は、企業が成功を享受した後に直面する一連の課題と反応を示しており、全ての企業が必ずしもこのパターンに従うわけではありませんが、多くの企業が経験する可能性のある典型的なパターンを描いています。 1. **第一段階：成功から生まれる傲慢** - 企業が成功を収めると、その成功が永続すると過信し、傲慢になる傾向があります。この段階では、学習意欲の低下や指導者が好奇心と学習意欲を失うことが挙げられます[2]。 2. **第二段階：規律なき拡大路線** - 成長に固執し、無理な目標を追求するか、関連しない分野への進出を図るなど、規律を欠いた拡大を試みます。この過程で、良いデータを強調し、悪いデータを小さく見せたり、無視したりすることがあります[1]。 3. **第三段階：リスクと問題の否認** - 企業はリスクを無視し、問題を否認する傾向にあります。この段階では、外部からのCEO招聘、画期的な新製品の開発、ゲームのルールを変える買収など、一発逆転を狙う行動が見られますが、これは実際には第四段階の特徴です[1]。 4. **第四段階：一発逆転の追求** - 企業は一発逆転を狙い、外部からのCEO招聘、画期的な新製品の開発、ゲームのルールを変える買収など、大胆な戦略を試みます。しかし、これらの試みが必ずしも成功するとは限りません[1]。 5. **第五段階：屈服と汎用な企業への転落化消滅** - 最終的に企業は屈服し、かつての特色や強みを失い、汎用的な存在へと転落してしまいます[1]。 コリンズは、すべての企業がこの5段階をたどるわけではなく、第4段階まで落ち込んでも再浮揚することがあると指摘しています[1]。このモデルは、企業が直面する可能性のある危機を理解し、それを回避するための戦略を立てる際の参考になります。 Citations: [1] https://www.amazon.co.jp/%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%A7%E3%83%8A%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%BB%E3%82%AB%E3%83%B3%E3%83%91%E3%83%8B%E3%83%BC3-%E8%A1%B0%E9%80%80%E3%81%AE%E4%BA%94%E6%AE%B5%E9%9A%8E-%E3%82%B8%E3%83%A0%E3%83%BB%E3%82%B3%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%BA/dp/4822248178 [2] http://www.simpral.com/rontenvisionallyco3.html [3] https://www.amazon.co.jp/%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%A7%E3%83%8A%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%BB%E3%82%AB%E3%83%B3%E3%83%91%E3%83%8B%E3%83%BC%EF%BC%93-%E8%A1%B0%E9%80%80%E3%81%AE%E4%BA%94%E6%AE%B5%E9%9A%8E-%E3%82%B8%E3%83%A0%E3%83%BB%E3%82%B3%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%BA-ebook/dp/B074774N68 [4] https://orgallo.co.jp/blog/%E8%A1%B0%E9%80%80%E3%81%AE%EF%BC%95%E6%AE%B5%E9%9A%8E.html [5] https://bookplus.nikkei.com/atcl/catalog/10/P48170/ [6] https://toyokeizai.net/articles/-/5035 [7] https://www.meidaisha.co.jp/president/?p=2038 [8] https://www.youtube.com/watch?v=c1w4zi3NCjw 除