[ウクライナ軍に入隊したアジャイルコーチが、さまざまなメソッドを駆使して中隊長としてのリーダーシップを実現した話(前編) - Publickey](https://www.publickey1.jp/blog/24/post_291.html)
Cynefinフレームワークは、意思決定を支援するための概念的なフレームワークであり、1999年にデイブ・スノーデン(Dave Snowden)がIBM Global Servicesで働いていた際に開発されました。このフレームワークは、状況や問題を理解し、それに応じた適切な行動を取るための「意味づけ装置」として機能します[1][2]。
## Cynefinフレームワークの概要
Cynefinフレームワークは、以下の5つのドメイン(領域)に状況を分類します:
1. **明白(Clear)**: 以前は「単純(Simple)」と呼ばれていました。このドメインでは、因果関係が明確であり、ベストプラクティスに従って対処することができます。問題の解決方法が既に知られているため、標準的な手順に従うだけで対応可能です[3][4]。
2. **複雑(Complicated)**: このドメインでは、因果関係は明確ですが、専門的な知識や分析が必要です。複数の正解が存在する可能性があり、専門家の判断が求められます[3][4]。
3. **複雑(Complex)**: 因果関係が不明確で、解決策が未知の状態です。試行錯誤や実験を通じて解決策を見つける必要があります。このドメインでは、予測不可能な要素が多く、適応的なアプローチが求められます[3][4]。
4. **混沌(Chaotic)**: 因果関係が全く不明で、即座に行動を取る必要がある状況です。迅速な対応が求められ、秩序を回復するための緊急措置が必要です[3][4]。
5. **無秩序(Confusion/Disorder)**: どのドメインに分類すべきかが不明な状態です。このドメインでは、まず状況を理解し、適切なドメインに分類することが重要です[3][4]。
## Cynefinフレームワークの利点
- **意思決定の支援**: 各ドメインに応じた適切な行動を取ることで、効果的な意思決定が可能になります。
- **複雑性の理解**: 複雑な問題や状況を理解し、それに応じた対応策を見つけるためのガイドラインを提供します。
- **適応力の向上**: 予測不可能な状況に対しても柔軟に対応できるようになります[2][3][4]。
## Cynefinフレームワークの応用例
Cynefinフレームワークは、さまざまな分野で応用されています。例えば、政策立案、製品開発、市場創造、サプライチェーン管理、ブランド戦略、顧客関係管理、緊急管理、ネットワーク科学、軍事、食品チェーンリスク管理、国土安全保障、アジャイルソフトウェア開発、警察活動などです[1][2]。
## 批判と限界
Cynefinフレームワークには、以下のような批判もあります:
- **複雑で混乱しやすい**: フレームワーク自体が理解しにくいという指摘があります。
- **理論的基盤の不足**: より厳密な理論的基盤が必要とされることがあります。
- **用語の曖昧さ**: 「既知」「知り得る」「意味づけ」「分類」といった用語が曖昧であるという批判があります[1]。
Cynefinフレームワークは、複雑な状況に対する理解と対応を支援する強力なツールですが、その適用には慎重な理解と適切な使い方が求められます。
情報源
[1] Cynefin framework - Wikipedia https://en.wikipedia.org/wiki/Cynefin_framework
[2] About - Cynefin Framework https://thecynefin.co/about-us/about-cynefin-framework/
[3] cynefin frameworkについてまとめてみる #アジャイル開発 - Qiita https://qiita.com/yoshii0110/items/655215c1284e3083c9b0
[4] 複雑な世界を捉えるためのクネビンフレームワーク ... - Heart Quake https://heart-quake.com/article.php?p=9185
[5] クネビンフレームワーク Cynefin Framework - アイ&カンパニー https://iandco.jp/ooda/cynefin/