## PoCとMVPの定義 ### Proof of Concept (PoC) PoCは「概念実証」を意味し、特にAIプロジェクトにおいては、AI/DSモデル開発のフィージビリティを検証する段階を指す。この段階では、アルゴリズムの実証に焦点を当て、サービス向けのインターフェース開発やプロトタイプ開発は含まない。PoCの主な成果物はレポートベースとなる。 ### Minimum Viable Product (MVP) MVPは「実用最小限の製品」を意味し、PoCで実装された開発モデルを「サービスに組み込み検証」する最小プロトタイプ開発を指す。MVPでは成果物としてプロダクト開発を伴い、UIの有無は問わない（CUI app、GUI app、docker image、code baseなど様々な形態がありうる）。 ## 区分の重要性 PoCとMVPを明確に区分することは、以下の理由から重要である： 1. 明確な責任分界点の設定 - PoCではアルゴリズム検証に集中し、MVPでは実証されたアルゴリズムモデルを用いてユースケースを検証する。この区分により、各段階での責任が明確になる。 2. コストリスクの分散 - 各段階でのコンセンサスが取りやすくなり、プロジェクト全体のリスクを軽減できる。 3. プロダクト開発の適正化 - 突貫的な実装を回避し、検証すべき項目に集中した高イテレーション開発が可能になる。これは[[プロダクトデザイン]]の質を向上させる。 4. QA工程の最適化 - 本プロダクト開発段階でまとめて行うことが可能となり、効率的なQAプロセスを実現できる。 5. リソース配分の最適化 - PoCを抜けたデータサイエンティストは、MVPと並行してモデル開発のブラッシュアップや運用フェーズ準備に移行可能となる。 ## PoCからMVPへの移行時の注意点 1. UIの必要性が出てきた時点でMVPフェーズへの移行を検討する。 2. 次フェーズ（DevOps）を見据えたアサインの必要性を認識する。 3. ステークホルダーの明確化とMVPキックオフを実施する。 - 参加メンバーのコンテキストギャップを埋める。 - 現状のステータス報告とビルドトラップレビューを実施する。 - アサインリソースや予算を確認する。 これらの注意点は、[[プロジェクトマネジメント]]の観点から重要である。 ## MVPの進め方 MVPを効果的に進めるためには、以下のポイントに注意する： 1. 検証項目の細分化 2. 必要に応じてMVP Phase 1, 2, 3...のように実証サイクルを重ねる 3. 各MVPフェーズでの明確なゴール設定 4. イテレーション回数の最大化 5. MVPの不確実性も高いことを認識し、必要に応じてプロジェクトの中断（Pend）も視野に入れる これらのポイントは、[[アジャイル開発]]の考え方と密接に関連している。 ## PoCとMVPの区分がもたらす効果 1. プロジェクトの不確実性への対応 PoCとMVPを明確に区分することで、AIプロジェクトに伴う不確実性に効果的に対応できる。各段階での目標を明確にすることで、リスクを最小化しながらプロジェクトを進行させることが可能となる。 2. 効果的なプロジェクト管理 段階を分けることで、各フェーズでの進捗管理や成果の評価が容易になる。これにより、プロジェクト全体の管理効率が向上する。 3. 品質向上 PoCでアルゴリズムの検証に集中し、MVPでユースケースの検証に注力することで、最終的なプロダクトの品質向上につながる。 4. リソースの最適化 各段階での役割が明確になることで、人材や予算などのリソースを最適に配分できる。これは[[プロダクト開発]]の効率を大きく向上させる。 5. ステークホルダーとのコミュニケーション改善 各段階での目標や成果物が明確になることで、ステークホルダーとのコミュニケーションが円滑になる。これは[[プロダクトマネジメント]]において非常に重要な要素である。 ## まとめ PoCとMVPを明確に区分することは、AIプロジェクトの成功に不可欠な要素である。この区分により、プロジェクトの不確実性に効果的に対応し、効率的なプロジェクト管理と品質向上を実現できる。各段階での目標を明確にし、適切なリソース配分と検証プロセスを経ることで、プロダクトの価値最大化と開発リスクの最小化が可能となる。 この approach は、[[プロダクト開発]]や[[プロジェクトマネジメント]]の分野において、特に技術的な不確実性の高いプロジェクトで重要な役割を果たす。PoCとMVPの明確な区分は、イノベーションを促進しつつ、リスクを管理するための効果的な戦略となる。