Notes

組織規模ごとの課題

11 min read

2025年以前

企業が成長し、従業員数が増加するにつれて、組織はさまざまな課題に直面します。これらの課題は、一般的に「30人の壁」「50人の壁」「100人の壁」として知られています。以下に、それぞれの規模に応じた課題とその対策をまとめます。

30人の壁

課題

  1. マネジメントの限界:

    • 経営者が全従業員を直接管理することが難しくなる123。
    • 経営者の目が行き届かず、管理が困難になる13。

  2. コミュニケーションの断絶:

    • 社員一人ひとりとのコミュニケーションが減少し、情報共有が難しくなる3。
    • 立ち上げ時からの社員と中途採用社員の間に溝が生じる3。

  3. 組織文化の変化:

    • 集団から組織への変化が求められ、組織文化の維持が難しくなる13。

対策

  1. 中間管理職の設置:

    • マネージャーを配置し、経営者の負担を分散する13。
    • マネジメントスキルの向上を図るための研修を実施する43。

  2. コミュニケーションの促進:

    • 定期的なミーティングや情報共有の仕組みを導入する3。
    • 社内イベントやチームビルディング活動を通じて、社員間の交流を促進する3。

  3. 組織文化の強化:

    • ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）を策定し、全社員に浸透させる43。

50人の壁

課題

  1. 管理コストの増加:

    • 組織の階層化に伴い、管理コストが増加する56。
    • 法令上の義務が増え、対応が必要になる789。

  2. 意思決定の遅延:

    • 組織の階層が深くなり、意思決定が遅れる56。
    • マネージャーのマネジメント力が問われる56。

  3. 人事制度の整備:

    • 人事制度の策定や評価システムの構築が求められる56。

対策

  1. 人事制度の整備:

    • 評価システムや教育研修プログラムを導入する56。
    • 新たに人事担当者を採用し、人事システムツールを導入する56。

  2. 法令対応:

    • 労働安全衛生法に基づく義務（産業医の選任、衛生委員会の設置など）を遵守する789。

  3. コミュニケーションの改善:

    • 部署間のコミュニケーションを促進するための仕組みを導入する56。

100人の壁

課題

  1. マネジメントの複雑化:

    • 組織の階層がさらに深くなり、管理が複雑化する101112。
    • トップマネジメントを担う人材の不足1012。

  2. 採用と定着の問題:

    • 採用数が退職者数に追いつかず、組織の成長が停滞する1112。
    • 採用要件が厳しく、内定出しに難航する12。

  3. 組織文化の維持:

    • 組織のビジョンや価値観が浸透しにくくなる1312。

対策

  1. マネジメント層の強化:

    • 部門責任者クラスのポジションを増やし、マネジメント力を強化する1012。
    • マネジメント研修を実施し、リーダーシップスキルを向上させる1012。

  2. 採用プロセスの改善:

    • 採用基準の見直しや、オンボーディング支援の強化を行う1112。
    • 採用担当者のリソースを増やし、採用活動を強化する12。

  3. 組織文化の維持:

    • 組織のビジョンや価値観を明確にし、全社員に共有する1312。
    • 研修やバリューの導入を通じて、従業員が所属する意義を感じられるようにする1312。

それ以上の規模

課題

  1. ダンバー数の限界:

    • ダンバー数（150人）を超えると、安定的な社会関係を維持するのが難しくなる14。

  2. さらなる法令対応:

    • さらに大規模な組織になると、追加の法令対応が必要になる1516。

  3. 組織の一体感の喪失:

    • 組織が大きくなるにつれて、一体感が失われやすくなる14。

対策

  1. セグメント化:

    • 組織をセグメントに分け、各セグメントごとに最適化したオペレーションを組む10。

  2. 法令対応の強化:

    • 専任の法務担当者を配置し、法令対応を強化する1516。

  3. 組織文化の強化:

    • 定期的な社内イベントやコミュニケーション活動を通じて、組織の一体感を維持する14。

これらの対策を講じることで、企業は各段階の壁を乗り越え、さらに成長するための基盤を築くことができます。

情報源 [1] 30人の壁・50人の壁・100人の壁とは？会社組織の壁が発生する … https://coteam.jp/note/organizational-climate/30-people-wall/ [2] 30人・50人・100人の壁とは？ 乗り越え方、人員増加で対応すべき … https://smartcompany.jp/column/company-growth-wall/ [3] 本当にあった「30人の壁」現場のリアルと壁を壊すために必要だっ … https://www.powerweb.co.jp/blog/entry/2022/05/25/100000 [4] 「30人の壁・50人の壁・100人の壁」を越える組織づくりとは https://www.corner-inc.co.jp/media/c0243/ [5] 労働法令における「事業所」とは？従業員50人以上で生じる義務も … https://sangyoui.m3career.com/service/blog/01011/ [6] 組織拡大で生じる「30人、50人の壁」とは？ - RFCパートナーズ https://rfc-partners.co.jp/column/%E3%80%90with%E3%82%B3%E3%83%AD%E3%83%8A%E6%99%82%E4%BB%A3%E3%80%91%E5%A4%89%E5%8C%96%E3%81%99%E3%82%8B%E5%83%8D%E3%81%8D%E6%96%B9%E3%81%A8%E6%B1%82%E3%82%81%E3%82%89%E3%82%8C%E3%82%8B%E7%94%9F/ [7] 河内 佑介 ｜カミナシ - SaaSスタートアップの組織はどう拡大するか https://note.com/yusukekw/n/ncd2957e256df [8] 100人を超えたロケットベンチャーの人事制度改定の記録 - note https://note.com/k_bunbun_maru/n/n2b5148be8fb5 [9] 【Q&A・6選】組織を「前進」させるために必要なことは？【THE … https://blog.wistant.com/library/1041 [10] 30人の壁とは？壁ができる5つの原因と乗り越えるために必要な3 … https://media.unipos.me/30people-wall [11] 組織拡大を阻む「50人の壁」とは？対策ポイントや理念浸透のコツ https://www.training-c.co.jp/mailmagazine/hrreport33/ [12] ビルダー経営「10人・20人・30人の壁」 - イノマルケティノ https://inomarketino.com/%E3%83%93%E3%83%AB%E3%83%80%E3%83%BC%E7%B5%8C%E5%96%B6%E3%80%8C10%E4%BA%BA%E3%83%BB20%E4%BA%BA%E3%83%BB30%E4%BA%BA%E3%81%AE%E5%A3%81%E3%80%8D/ [13] 2.100人の組織で毎年40人が退職、グッドパッチの組織崩壊 https://industry-co-creation.com/management/81688 [14] 50人以上の事業場は設置が義務！衛生委員会って何をするの？ https://sangyoui-navi.jp/blog/201 [15] [PDF] 安全衛生管理体制のあらまし - 厚生労働省 https://jsite.mhlw.go.jp/niigata-roudoukyoku/library/niigata-roudoukyoku/jigyounushi/anzen/pdf/251007kanritaisei_aramashi_.pdf [16] 「100人の壁」が立ちはだかる組織には「7つの事象」が起きている … https://hrzine.jp/article/detail/5477 [17] 労働衛生コラムNo.8 『規模50人以上の事業場の労働安全衛生』 https://okayamas.johas.go.jp/column-no8/ [18] 「従業員が50人以上」になった際に発生する労働法令上の義務を … https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2848 [19] 組織は「5-15-50-150-500の法則」で考える - 株式会社パッション https://withpassion.jp/2021/04/19/danba/ [20] 総括安全衛生管理者 https://jsite.mhlw.go.jp/tokyo-roudoukyoku/hourei_seido_tetsuzuki/anzen_eisei/a-kanri.html

Footnotes

  1. 30人の壁・50人の壁・100人の壁とは？会社組織の壁が発生する … https://coteam.jp/note/organizational-climate/30-people-wall/ ↩ ↩2 ↩3 ↩4

  2. 本当にあった「30人の壁」現場のリアルと壁を壊すために必要だっ … https://www.powerweb.co.jp/blog/entry/2022/05/25/100000 ↩

  3. 30人の壁とは？壁ができる5つの原因と乗り越えるために必要な3 … https://media.unipos.me/30people-wall ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5 ↩6 ↩7 ↩8 ↩9 ↩10

  4. 「30人の壁・50人の壁・100人の壁」を越える組織づくりとは https://www.corner-inc.co.jp/media/c0243/ ↩ ↩2

  5. 30人・50人・100人の壁とは？ 乗り越え方、人員増加で対応すべき … https://smartcompany.jp/column/company-growth-wall/ ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5 ↩6 ↩7

  6. 組織拡大を阻む「50人の壁」とは？対策ポイントや理念浸透のコツ https://www.training-c.co.jp/mailmagazine/hrreport33/ ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5 ↩6 ↩7

  7. 労働法令における「事業所」とは？従業員50人以上で生じる義務も … https://sangyoui.m3career.com/service/blog/01011/ ↩ ↩2

  8. 50人以上の事業場は設置が義務！衛生委員会って何をするの？ https://sangyoui-navi.jp/blog/201 ↩ ↩2

  9. 「従業員が50人以上」になった際に発生する労働法令上の義務を … https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2848 ↩ ↩2

  10. 河内 佑介 ｜カミナシ - SaaSスタートアップの組織はどう拡大するか https://note.com/yusukekw/n/ncd2957e256df ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5

  11. 【Q&A・6選】組織を「前進」させるために必要なことは？【THE … https://blog.wistant.com/library/1041 ↩ ↩2 ↩3

  12. 「100人の壁」が立ちはだかる組織には「7つの事象」が起きている … https://hrzine.jp/article/detail/5477 ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5 ↩6 ↩7 ↩8 ↩9 ↩10 ↩11

  13. 2.100人の組織で毎年40人が退職、グッドパッチの組織崩壊 https://industry-co-creation.com/management/81688 ↩ ↩2 ↩3

  14. 組織は「5-15-50-150-500の法則」で考える - 株式会社パッション https://withpassion.jp/2021/04/19/danba/ ↩ ↩2 ↩3

  15. [PDF] 安全衛生管理体制のあらまし - 厚生労働省 https://jsite.mhlw.go.jp/niigata-roudoukyoku/library/niigata-roudoukyoku/jigyounushi/anzen/pdf/251007kanritaisei_aramashi_.pdf ↩ ↩2

  16. 総括安全衛生管理者 https://jsite.mhlw.go.jp/tokyo-roudoukyoku/hourei_seido_tetsuzuki/anzen_eisei/a-kanri.html ↩ ↩2

グラフビュー