タックマンモデル

2025年以前

タックマンモデルは、心理学者ブルース・W・タックマンが1965年に提唱したチームビルディングの理論です。このモデルは、チームが形成されてから解散するまでの発展段階を5つのステージに分けて捉え、チームビルディングに役立つ考え方として広く認知されています¹²³。

タックマンモデルでは、チームの発展プロセスを以下の5つのステージに分類しています¹²³。

形成期（Forming）: チームが新しく形成された初期段階で、メンバーはお互いを知り、関係を築き始めます。この時期は相互理解が深まっていないため、メンバーは遠慮しあっている状態が見られます²。
混乱期（Storming）: メンバー間で意見の衝突や対立が生じる段階です。この期間はチームにとって重大な影響を与えるため、適切な対処が必要とされます²。
統一期（Norming）: メンバー間の対立が解消され、ルールや規範が確立される段階です。チームの一体感が形成され、メンバーは協力して目標に向かって動き始めます²。
機能期（Performing）: チームが最高のパフォーマンスを発揮する段階で、メンバーは自発的に動き、お互いをサポートしながら目標達成に向けて努力します²。
散会期（Adjourning）: プロジェクトの終了やチームの解散時に当たる段階で、メンバーは成果を振り返り、次のステップに進む準備をします¹²。

タックマンモデルは、チームビルディングのフレームワークとして、組織やプロジェクトチームの効果的な運営に役立てられます。リーダーや管理職は、自らのチームがどの段階にあるかを判断し、それに応じた適切な対策を講じることができます⁴⁵。

例えば、混乱期にはメンバー間のコミュニケーションを活性化させることで、関係性を強化し、チームとしての活動を円滑化することが推奨されます⁶。また、チームビルディングの目的として、パフォーマンスの向上やメンバーに主体性を身に付けさせることが挙げられます⁵。

企業は、タックマンモデルを理解し、チームビルディングに取り入れることで、チームや組織のさらなる発展を期待できます³。また、チームビルディングの手法として、社内SNSやWeb社内報などのコミュニケーションツールの導入が具体的な選択肢として挙げられています²。

タックマンモデルは、チームの成長とリーダーがその時に打つべき対策を明確にすることで、チームの成果を最大化するための指針を提供します⁴。

Notes