ビジネス・戦略 Map of Contents (MoC)
ビジネスと戦略に関する知識体系のマップです。戦略論、スタートアップ、マーケティング、イノベーションを整理しています。
📊 戦略論
戦略の基本
- 戦略
- 戦略サファリ
- 戦略サファリのケーススタディに基づく経営戦略の解説
- 良い戦略とは具体的な実行計画と問題解決の道筋を示すものであり、単なる目標設定や願望の羅列とは根本的に異なる
- 戦略の不在は組織の競争力を損なう
戦略策定
- 戦略の実行にはフレームワークの定義と実践が不可欠である
- 経営の意思は戦略策定の核心であり、明確な方向性を示す
- 戦略計画学派と創発戦略学派について
- クラウゼヴィッツの戦略策定の基本スタンスは全体的視点と実現可能性を重視する
- 戦略は適度であるべきであり、過剰な計画は失敗を招く
戦略フレームワーク
🚀 スタートアップ
スタートアップの基本
起業
事業構築
- ビジネスモデルを起点とした事業戦略の構築が成功への近道である
- AI時代の事業構想スキームは具体と抽象を行き来することで効果的なビジネス創出を可能にする
- AI駆動型事業創出は思考と実装の高速サイクルによって従来の職能境界を再定義する
成長
💡 イノベーション
イノベーションの本質
変革
技術革新
- 技術革新の本質は問題解決と行動変容の促進にあり、技術のための技術ではない
- 技術の進歩により、従来のビジネスの境界線が曖昧になり、新たな価値創造の機会が生まれている
- シリコンバレーモデルの終焉は新たなイノベーション創出パラダイムへの転換を示唆している
🎯 マーケティング・ブランディング
マーケティング
ブランディング
- ブランディング
- ブランドコンセプトの本質とその重要性
- ブランディングと顧客関係の構築
- ブランディングと顧客関係の長期的な良好性
- ブランディングの発注アプローチは発注側の目的と関与度によって二分される
- ケラーのブランド構築理論
ブランド価値
- 価格と性能を超えてブランド価値が競争優位を決定する時代への移行
- ロゴとブランディングの拠り所は識別と連想の器として機能し、一貫した運用によって価値を蓄積する
- ブランド刷新の意義
- ブランドは器であり、同じコンテンツでも受け手の印象を決定づける
💰 ビジネスの本質
価値創造
- 価値とは、人が行動を変えるほどの”意味”や”効果”である
- 良い事業づくりには、良いビジネスと良い仕組み、そして良い「デザイン」が必要
- 製品価値の創出においてデザインはビジネスモデルとテクノロジーと同等の重要性を持つ
コンセプト
経営
🤖 AI時代のビジネス
AI時代の戦略
社会への影響
📈 業界・市場分析
消費トレンド
ケーススタディ
- チョコザップのビジネスモデルは既存サービスの革新的な再設計を示している
- テクノロジー企業を装った不動産ビジネスの破綻は、価値提案と実態の乖離が引き起こす重大な経営リスクを示している
- スノーピーク失速の背景と印象戦略の落とし穴
🔗 関連MoC
- §AI - AI時代のビジネス戦略
- §組織・マネジメント - 組織戦略
- §プロダクト開発 - プロダクト戦略
最終更新日: 2026/1/1