2025年以前
プロダクト開発 Map of Contents (MoC)
プロダクト開発に関する知識体系のマップです。プロダクトマネジメント、ユーザーリサーチ、開発プロセスを整理しています。
📦 プロダクトの基本
基本概念
プロダクトの価値
- プロダクト開発におけるコア体験の重要性
- プロダクトデザインの本質的価値は人間の行動変容を促し、持続可能な習慣形成を実現することにある
- 価値提案は顧客のジョブを解決する製品やサービスの核心である
- カイヨワの遊びの4要素
- ゲーミフィケーション
- ゲーミフィケーションにおける体験の深さを作るためのポイント
- バリュープロポジションキャンバスの本質
👔 プロダクトマネジメント
基本概念
役割分担
🔍 ユーザーリサーチ
ユーザー理解
- 顧客とユーザーの明確な区別はビジネスモデル設計と製品開発の成功に不可欠である
- ユーザー理解の初期段階では個人の感覚ではなく実体験に基づく行動観察を優先すべきである
- 隣接ユーザー理論
- 機能追加の前に良い体験を言語化する
ユーザーインタビュー
- ユーザーインタビューの種類の明確な定義と効果的な活用方法が成果の質を左右する
- ユーザーインタビュー前の有識者ヒアリングは、効果的な問題発見と解決の基盤を形成する
- 新規開発のユーザーインタビューでは具体的個人の解像度を高めることが価値創出の鍵である
- ユーザーインタビューでは目的に応じて新規ジョブ発見と仮説検証を明確に区別する必要がある
ペルソナ
- ペルソナとターゲットは異なる目的で使用され、混同すべきではない
- 新規事業の種を見つけるためのペルソナとUXデザインを行うためのペルソナとマーケティングを考えるためのペルソナは違う
- 映画のプロットや漫画のネームとデジタルプロダクトデザインにおけるペルソナとカスタマージャーニーの類似性
💡 ジョブ理論
基本概念
実践
🔄 開発プロセス
プロダクト開発の基本
- プロダクト開発
- プロダクト開発における全体像の把握と類型別アプローチの必要性が成功の鍵となる
- 昨今のデジタルプロダクト開発でアジャイルが大切な理由は迅速かつ柔軟な対応が求められるためである
- SAFe6.0
0→1開発
仮説検証・市場適合
- PMF
- CPF
- PSF
- アサンプションマトリックスは不確実性の構造化と意思決定の質を向上させる重要なツールである
- グロースのゴールは検証できる問いが立っている状態である
- グロース判断はフェーズの明確化が先にくる
- ビジネスとユーザー体験の接続方法：グロースサイクル実践編
- プロジェクトには「仮説立案・合意フェーズ」と「仮説検証・評価フェーズ」があり、仮説立案が最も労力がかかる
- 仮説検証において、仮説が「正しい」ことを検証するのではなく、仮説が「間違っている」ことを検証することが重要である
- 効果的な探索には全方位的探索から仮説検証型探索への段階的移行が不可欠である
🛠️ プロトタイピング
基本概念
実践手法
- プロトタイプの高速化は作成コストの最小化と心理的執着の排除によって実現される
- AIを用いたプロトタイプの迅速な作成とイテレーション
- AI時代のUXデザインはプロトタイプの高速生成と検証が全てを決定する
MVP・PoC
📊 品質管理
品質の基本
- メーカーにおける品質管理と品質保証の役割
- 製品開発における当たり前品質の重要性
- 使いやすく直感的なインターフェースはユーザーのストレスを軽減し満足度を高める
- 情報アーキテクチャデザインのステップバイステップ
- フォード・エドセルの失敗から学ぶ「当たり前品質欠如」の危険性
デザインシステム
🤖 AI時代のプロダクト開発
AIネイティブプロダクト
- AIネイティブプロダクトの差別化はインプット体験の設計にある
- LLMプロダクト開発は従来の開発手法とは異なるアプローチが必要である
- AIプロダクト開発は探索・プロトタイプ・設計・実装の4段階で進化的に進められる
AI時代の開発プロセス
🔗 関連MoC
- §デザイン - プロダクトデザインの詳細
- §AI - AI時代のプロダクト開発
- §ビジネス・戦略 - プロダクト戦略とビジネスモデル
- §組織・マネジメント - プロダクト組織の構造
最終更新日: 2026/1/1