2025年以前
組織・マネジメント Map of Contents (MoC)
組織論とマネジメントに関する知識体系のマップです。組織デザイン、リーダーシップ、チームビルディング、人材マネジメントを整理しています。
🏛️ 組織の基本
組織概論
- 組織
- 組織の分類と特徴
- 組織デザインの概念とメカニズム
- 宗教型組織と国家型組織
- 「ポテンシャル・モデル」を分解して理解する
- イソップ寓話の3人のレンガ職人
- カークパトリックモデルとは
- コミュニケーションの目的、成果、論点の明確化が成功の鍵となる
- ドキュメンテーションのゴールの重要性
- リサーチの組織浸透を阻む4つの要因と克服のアプローチ
- 予期せぬ変化に対しては、迅速かつ効果的に対処する能力が求められる
- 専門家雇用の本質は責任の委譲と時間価値のトレードオフにある
- 測定できないものは管理できないという考え方の誤解
- 産業の複雑性と専門性の程度が組織構造と人材マネジメントの形態を決定づける
- 組織が大きくなれば青写真は必要
- 組織での仕事の基本
- 組織のタイプとその特徴
- 組織の内的均衡と外部環境の変化
- 組織設計の適切性がプロダクト品質を直接左右する
- 自己確信できない組織は成功を阻害する
- 自己組織化における持続可能性と崩壊の運命
- 良かれと思って行ったことが組織の萎縮につながるメカニズム
- 📖トヨトミの逆襲
組織構造
組織変革
- 組織は生命体と同様に急激な変化に弱く、持続的な新陳代謝が健全な成長を支える
- 大企業が変化することが難しい理由
- 日産とパナソニックにおける組織変革と危機意識の醸成
- 不安耐性の低さは約束重視文化の裏返しであり、組織の硬直化と大本営的マネジメントをもたらす
- 変化に柔軟に対応するためには、ルールをある程度に留め、自主性を重んじることが重要
👔 マネジメント
マネジメントの基本
マネージャーの役割
- マネージャーの4つの役割は組織の成功と成長に不可欠である
- 素早く、正しく、現状把握が行えることが、成果を出せるマネージャーの条件
- マネジメント関連の仕事で自分ごと化する重要性
- マネージャーが求める要求水準のイメージを引き出し、役割認識をそろえることが重要である
- 上司のスタイルに適応し初期の成果を出すことがベンチャー企業での成功の鍵
- 📖急成長を導くマネージャーの型
マネジメント手法
- マネジメントの成功は個人の特性を活かした柔軟な判断基準と育成アプローチにある
- AI活用能力とマネジメント能力は本質的に同じスキルセットである
- 真の生産性は個人のアウトプット量ではなく組織のスループットで測るべきである
- 監督は選手時代の経験レベルが高くなくても務まる理由
- BO条件のルールは、建設的な議論と問題解決を促進する効果的なコミュニケーション技術である
- カジュアル面談
- 建設的なフィードバックを行うためのコツ
- 相談は「コンテキストのすり合わせ」と「高い視座に導く」ことが大切
- 質問による深掘りは相手への関心表明となり、まとめは会話を停滞させる
- 仕組み化できなければ自分の時間を切り売りする働き方から一生抜け出せない
👑 リーダーシップ
リーダーシップの基本
- リーダーシップ
- リーダーシップの重要性
- チームの生産性におけるリーダーシップの役割
- リーダーシップの効果的な発揮には3つの集中の形態が不可欠である
- 大人物理論
- 大人物理論とトレイト理論の違い
- 行動理論
- 📖リーダーシップ進化論
リーダーシップのスタイル
リーダーの資質
- リーダーに必要な判断力と目的意識
- リーダーシップの階層的育成が組織において重要である
- 敵対する組織から富を奪い、内部抗争を最小限にするリーダーの必要性
- EVILの典型タイプは「マウント型」と「ナルシスト型」
- リーダーが大衆から隔離される状況は、国の運営において深刻な問題を引き起こす可能性がある
- 名将の条件
- 本当のボトルネックは個人の作業スピードではなくチーム全体の連携部分に潜んでいる
No.2の役割
👥 チーム・集団
チームビルディング
- チームビルディングとマネジメントにおける資本主義的アプローチと社会主義的アプローチの分析
- タックマンモデル
- マルチディシプリナリーなチームによる事業成功の可能性の向上
- 成功するチームには、高い技術を持つ選手だけでなく、強いメンタリティを持つ選手が必要で、そのバランスが取れていることが求められる
- コラボレーションの効果的な進め方についての実験
- タスクの準備段階における見通しの重要性が作業効率と成果の質を決定づける
- チームの目標と課題はCAN・WILL・MUSTの観点で整理する
- ビジュアルコミュニケーションはコミュニケーションコスト効率が良い
- 人は経営リソースであり、非常に重要である
- 意識の高さだけでは具体的な成果を生み出すことは困難
- 方針は目標達成のためのアクション選択基準であり、チームを動かす指針となる
- 組織の第一次集団性とその実現可能性
- 職場では「悪口を言わない」「愚痴で結束しない」
集団の性質
自己組織化
👤 人材マネジメント
基本フレームワーク
- 人材マネジメントは6つの要素から構成され、効果的な運用が組織の成功につながる
- Human Resource Management (HRM)は人材を投資対象の「資源」として捉え、戦略的に管理する経営手法である
- 人的資本経営
- HRBP
- 相手の「将来の行動」を予測するためにコンピテンシーを使用する
目標設定・評価
- OKR
- 高グレードのメンバーの目標設定は、組織の戦略とアウトカムに密接に関連する
- 低グレードのメンバーには論理的に達成可能な理由や背景を説明し、再現性を持たせる目標設定を行うことが重要である
- 目標達成度のみの評価は野心的な目標設定を阻害し、能力中心の評価がより効果的である
- 目標の目的は組織階層によってグラデーションを持ち、各レベルで異なる機能を果たす
- クリエイティブな職種では個別の状況に応じた評価が必要である
- 世界が虚構で成り立つように、評価もまた虚構であり、その理解は主体的なキャリア構築を可能にする
- 数値目標の達成は非数値的な要素の損失を招く
- 評価はある程度のレベルになると主観的になる
- 📖敗戦日記
採用・オンボーディング
- デザイナー採用の難しさ
- オンボーディングの成功への道
- 組織社会化理論
- 適応状態になるには、仕事の期待と役割の理解、自己効力感、周囲の受け入れが重要である
- IT産業における初期採用は企業の成功を左右する重要な要素である
- IT産業における採用の重要性
- 分業の非効率性と生産性の向上についての検討
- 専門分野の提案は具体的な道筋と決定の言質が重要である
- 面接テクニック：好きな作品に基づくシナリオ考察
能力開発
- カッツモデル
- ポテンシャルモデル
- 成長してもらうには、先輩の思考のトレースをしてもらうのが一つの方法
- 組織に若手やポテンシャル層を入れる理由
- メンティーに受容感を醸成するメンターの心構えと行動
- 他人は自分のコピーではないという認識は場を仕切る経験なしには獲得できない
人材マネジメント
- 産業構造の特性が必要とされる人材要件を規定し、ITではスピードと適応力が、従来型産業では着実な専門性の蓄積が重視される
- 社員と企業が求める人材像のギャップとその要因
- 社員への給料の重要性とその役割
- 過小評価された人材を見つけるための方法
- 📖人材マネジメント入門
📋 ガバナンス・組織運営
組織運営
ガバナンス
意思決定
- 組織の成長に伴い政治力が重要になるのは、意思決定の複雑化と人間の認知限界によるものである
- 抽象度の高い仕事では、参加者の増加が意思決定の質を低下させる
- 「するべき」と「します」の間には当事者としての覚悟という決定的な断絶がある
- 大きな組織を動かすための言葉は抽象的になりがちである
組織哲学
📚 組織論の参考
失敗の研究
- 過去の成功体験への過剰適応が組織の失敗を招く
- 失敗の本質で語られている内容
- 📖失敗の本質
- カルロスゴーンの経営手法は短期的成果を重視するあまり、組織の持続可能性を損なう結果をもたらした
- ソ連と大企業から考察する類似点
知識管理
🔗 関連MoC
最終更新日: 2026/2/6