2025年以前
ビジネス・戦略 Map of Contents (MoC)
ビジネスと戦略に関する知識体系のマップです。戦略論、スタートアップ、マーケティング、イノベーションを整理しています。
📊 戦略論
戦略の基本
- 戦略を描くという仕事は未来予知の仕事である
- 戦略
- 戦略サファリ
- 戦略サファリのケーススタディに基づく経営戦略の解説
- 良い戦略とは具体的な実行計画と問題解決の道筋を示すものであり、単なる目標設定や願望の羅列とは根本的に異なる
- 戦略の不在は組織の競争力を損なう
- ポジショニング学派
- マイケル・E・ポーター
- 時価総額
- 戦略・戦術において、機動力に勝るものは常に優位に立つ
- ゲームのルールが変わることによって、以前は強さの要因とされた特徴や戦略が、逆に弱点となる
戦略策定
- 戦略の実行にはフレームワークの定義と実践が不可欠である
- 経営の意思は戦略策定の核心であり、明確な方向性を示す
- 戦略計画学派と創発戦略学派について
- クラウゼヴィッツの戦略策定の基本スタンスは全体的視点と実現可能性を重視する
- 戦略は適度であるべきであり、過剰な計画は失敗を招く
戦略フレームワーク
🚀 スタートアップ
スタートアップの基本
- スタートアップで大事なこと
- スタートアップのフェーズ
- スタートアップの失敗から学ぶ重要な教訓
- 2024年のスタートアップの始め方・考え方
- スタートアップの段階的成長プロセスは、発見から拡張までの4段階を経て実現される
- スタートアップ企業
- リーンキャンバス
起業
事業構築
- ビジネスモデルを起点とした事業戦略の構築が成功への近道である
- AI時代の事業構想スキームは具体と抽象を行き来することで効果的なビジネス創出を可能にする
- AI駆動型事業創出は思考と実装の高速サイクルによって従来の職能境界を再定義する
- 「いややけど何とかなる」系の事業展開の課題
- アクションの早さの重要性
- ゴーイングコンサーン
- プロセスやスタイルは事業成功の確率を上げるための手段
- 事業に失敗続きから学んだ「IR1000本ノック」の効果
- 事業の投資判断と資本主義の影響
- 事業成功のための持続可能なビジネスモデルと製品・サービス
- ドキュメントの4タイプとその特徴
成長
💡 イノベーション
イノベーションの本質
- イノベーションのジレンマは既存企業の持続的成長を阻害する構造的問題である
- イノベーションと劣位の関係
- イノベーションの普及と採用において、アーリーアダプターは重要な役割を果たす
- デザインはベクトルを持つ行為であり、責任者との方向性のズレがイノベーションを促進する
- プラットフォームと仕組みづくりの重要性と未来
- 自社のコア技術の外注に関するリスク
- 過剰生産と価格破壊とイノベーション
変革
技術革新
- 技術革新の本質は問題解決と行動変容の促進にあり、技術のための技術ではない
- 技術の進歩により、従来のビジネスの境界線が曖昧になり、新たな価値創造の機会が生まれている
- シリコンバレーモデルの終焉は新たなイノベーション創出パラダイムへの転換を示唆している
🎯 マーケティング・ブランディング
マーケティング
- マーケティングと意思決定の教訓
- 市場理解における事実に基づく分析は成功の鍵であり、理想論のみでは市場適合は達成できない
- 新しい解決策の採用には消費者の不安と既存習慣の克服が鍵となる
- アンチマーケティング
- ペルソナに基づくマーケティング戦略の意義とプロセス
- デザインによるビジネス競争力の強化は企業の成功に不可欠である
- サンクコスト
ブランディング
- ブランディング
- ブランドコンセプトの本質とその重要性
- ブランディングと顧客関係の構築
- ブランディングと顧客関係の長期的な良好性
- ブランディングの発注アプローチは発注側の目的と関与度によって二分される
- ケラーのブランド構築理論
- デザインとブランディングにおける意外性のある提案こそが価値創造の核心である
- ブランディングの難しさは多くの要因に起因する
- ブランディングは道の整備のようにブランドの価値と顧客関係を整えるプロセスである
ブランド価値
- 価格と性能を超えてブランド価値が競争優位を決定する時代への移行
- ロゴとブランディングの拠り所は識別と連想の器として機能し、一貫した運用によって価値を蓄積する
- ブランド刷新の意義
- ブランドは器であり、同じコンテンツでも受け手の印象を決定づける
- ユーザー体験を中心に据えた強いビジネスをつくれるかどうかが企業の競争力に直結する
- 現代のビジネスにおけるデジタルプロダクトとそのデザインの重要性
- 現代ビジネスにおけるデザイナーの越境する重要性
- 現代ビジネスの勝ち筋
💰 ビジネスの本質
価値創造
- 価値とは、人が行動を変えるほどの”意味”や”効果”である
- 良い事業づくりには、良いビジネスと良い仕組み、そして良い「デザイン」が必要
- 製品価値の創出においてデザインはビジネスモデルとテクノロジーと同等の重要性を持つ
- コモディティ化
- バリューエンジニアリング
- ビジネス、エンジニア、デザイナーの役割の違い
ビジネスの本質
- Everything as a Service
- イノベーティブな商品開発と経営のバランス
- イノベーティブな商品開発と経営のバランス2
- テックビリオネアのSF実現への欲望は危険な政治的イデオロギーを体現している
- トヨトミ自動車とワールドビジョンの戦略
- ビジネスの対象とマズローの欲求段階
- 地道なニーズ掘り下げの重要性
- 技術を発展させたのは厳密にいうと資本主義ではなく、株式投資
- 水道哲学
- 現代社会における経済合理性の限界とその欠点
- 理想的なのは、自分領域と市場需要が完全に重なる状態
- 経済の仕組み
- 📖ビジョナリー・カンパニー3 衰退の五段階
コンセプト
経営
- 株主、従業員、顧客の同時満足が企業経営の要諦である
- ビジネスと政治は異なる性質を持つ
- ビジネス側の人材がものづくりの本質を理解することで、持続的な競争優位と価値創造が実現される
- KPIは結果であり出発点ではない
- 方針なきKPIに意味はない
- ガレージのドアを開けたままで作業する
- フリーランチ
- 収益とレントの対比
- 売れるようにしてから作る
- 技術者の過剰投資と結果的な負のスパイラル
- 新陳代謝は生物と企業の生存と進化を可能にする
- 貸借対照表の2つの指標で会社の健全性を迅速に評価する
- リーマンショック
🤖 AI時代のビジネス
AI時代の戦略
- AI時代のコストリーダーシップ戦略
- モバイルのSカーブの終焉とAIのSカーブの始まり
- PC時代の変革パターンが示すように、新技術を「道具」として業務を再設計できる人材と組織だけがAI時代を生き残る
- 真の生産性は個人のアウトプット量ではなく組織のスループットで測るべきである
- 効率化の余剰リソースは放置すると不要な効率化に吸い込まれる
社会への影響
📈 業界・市場分析
消費トレンド
- 界隈消費は、SNSを起点としたコミュニティにおける新しい消費行動である
- 物質的豊かさが達成された現代において、希少価値は「モノ」から「物語」と「世界観」へと移行している
- なぜ農業経済は産業経済に勝てないか
- 工業製品、農業、そしてITサービスの機動力の違い
- 市場変化に伴いウェブ制作会社は収入を維持できなくなる
- 日本の産業構造と競争力：専門性の過剰適用がイノベーションを阻害している
ケーススタディ
- チョコザップのビジネスモデルは既存サービスの革新的な再設計を示している
- テクノロジー企業を装った不動産ビジネスの破綻は、価値提案と実態の乖離が引き起こす重大な経営リスクを示している
- スノーピーク失速の背景と印象戦略の落とし穴
- 「雄安新区」の現状と課題
- 📖トヨトミの野望
- 📖世界失敗製品図鑑
🔗 関連MoC
- §AI - AI時代のビジネス戦略
- §組織・マネジメント - 組織戦略
- §プロダクト開発 - プロダクト戦略
最終更新日: 2026/2/6